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尊敬的各位投資者、各位關(guān)心洛陽鉬業(yè)的朋友們：
首先，我謹代表洛陽鉬業(yè)感謝您長久以來的信任和支持！
2023 年是洛陽鉬業(yè)發(fā)展史上非常重要而特殊的一年。這一年，面對異常復雜的外部環(huán)境，我們歷經(jīng)千難萬險，終以智慧和勇氣破解 TFM 權(quán)益金爭議，為在非洲長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，積累了應對復雜局面的寶貴經(jīng)驗；這一年，KFM 和 TFM 混合礦兩大世界級項目相繼投產(chǎn)，銅鈷產(chǎn)能躍上新臺階，鞏固了全球新能源金屬行業(yè)的領(lǐng)先地位；這一年，IXM 貿(mào)易板塊大刀闊斧推動業(yè)務(wù)升級和組織重構(gòu)，中國區(qū)鉬鎢板塊挑戰(zhàn)極限搶抓市場機遇，巴西鈮磷板塊改革在深水區(qū)穩(wěn)步前行，各業(yè)務(wù)板塊全面向好，公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
自 2013 年以來，我們的國際化旅程走過整整十年。10 年間，我們從初次亮相逐步走到舞臺中央，不斷錘煉國際化礦業(yè)公司必須具備的核心能力，初步奠定了具備世界級資源公司的底盤，現(xiàn)在正面臨著時代賦予的全新命題：一方面，近年來逆全球化浪潮興起，資源民族主義甚囂塵上，在地緣政治格局重塑的大背景下，全球供應鏈加速重構(gòu)，企業(yè)面臨著更加紛繁復雜的外部環(huán)境；另一方面，“雙碳”背景下，ESG 日益成為剛性指標，可持續(xù)發(fā)展凸顯為礦企核心競爭力的重要組成部分。這些都考驗著我們?nèi)绾胃映墒?、自信、開放地參與國際競爭。
2024 年，是洛陽鉬業(yè)改制 20 周年，也是國際化 2.0 開啟之年。我們提出了未來五年的發(fā)展目標，完成“三步走”戰(zhàn)略第二步“上臺階”的目標，初步進入全球一流礦業(yè)公司行列：實現(xiàn)年產(chǎn)銅金屬 80-100 萬噸、鈷金屬 9-10 萬噸、鉬金屬 2.5-3 萬噸、鈮金屬超 1 萬噸；國際化運營能力明顯提高，“5233”架構(gòu)搭建成功，數(shù)智化“千里鉬”SAP項目圓滿完成，國際治理體系形成鮮明特色，ESG 達到世界一流企業(yè)水平。今年作為首戰(zhàn)之年，要抓好起步，打贏開局戰(zhàn)，定位為“精益年”，將貫徹“提質(zhì)、降本、增效”的總方針，實現(xiàn)新突破新提升。下面，我與大家分享關(guān)于今年工作的思考:
提升運營質(zhì)量，打造全球一流礦業(yè)公司
2023 年，我們在應對復雜外部環(huán)境的同時，一手抓生產(chǎn)、一手抓建設(shè)，TFM 混合礦和 KFM 兩個新建項目均按計劃建成投產(chǎn)，不僅實現(xiàn)產(chǎn)能躍升，也錘煉了“挑戰(zhàn)不可能”的洛鉬精神，鍛煉出了一支能拼善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。作為完全由洛鉬主導建設(shè)、并成功達產(chǎn)達標的世界礦山項目，充分驗證了我們具備世界級項目開發(fā)的能力。
今年，TFM 和 KFM 均將進入滿負荷生產(chǎn)的第一年，TFM 將在一季度達產(chǎn)，二季度達標，KFM 要實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保全年完成產(chǎn)銅 52 萬噸以上，產(chǎn)鈷 6 萬噸以上，使公司進入全球前十大銅生產(chǎn)商之列，保持全球第一大鈷生產(chǎn)商。同時對比自身、對標行業(yè)，實現(xiàn)自我超越，打造洛鉬的靚麗名片；要加強地勘工作，啟動增儲計劃，為 TFM 三期和 KFM 二期開發(fā)做準備；我們今年還將在巴西開源增效降本、IXM 業(yè)務(wù)升級等方面繼續(xù)發(fā)力，在確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時實現(xiàn)高安全標準、高 ESG 績效，證明我們不但有世界級資源、世界級建設(shè)，更有世界級的管理和運營水平。
加強公司治理，不斷探索具有洛鉬特色的國際運營體系
礦業(yè)競爭的本質(zhì)是成本的競爭，決定成本的關(guān)鍵是資源和管理。在資源確定的前提下，管理是最大的變量，人是決定性的因素。近幾年，我們在尊重國際規(guī)則、遵守當?shù)胤闪曀椎那疤嵯拢瑢⒅袊V業(yè)人吃苦耐勞的美德、成本控制的理念融入海外生產(chǎn)運營，取得了顯著成效，初步形成了具有洛鉬特色的國際運營體系。我們也清醒的認識到，對標全球先進同行，我們在資源儲備、盈利能力、管理水平、人才建設(shè)上還有明顯的差距，距離公司“受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級資源公司”愿景還有巨大的提升空間。這要求我們持續(xù)打造“5233”國際治理體系，走出一條遵循國際 ESG 規(guī)則，又符合公司實際情況的管理之道。管理的本質(zhì)是激發(fā)人的主動性創(chuàng)造性，規(guī)避人性的弱點。我們要繼續(xù)完善考核激勵機制，繼續(xù)用好“一企一策”指揮棒，推動多層激勵機制，并出臺專項激勵措施，將壓力和動力傳遞到每個員工，任務(wù)層層分解、激勵人人有份，做到“成果分享”；適時推出第二期股權(quán)激勵，完善長期激勵機制。同時，我們也要強化廉政監(jiān)督體系，強化風險防控手段，要進一步完善首席審計監(jiān)察官制度，護航公司長遠健康發(fā)展。
著力降本增效，進一步增強全球競爭優(yōu)勢
對礦業(yè)企業(yè)來說，成本是最核心的經(jīng)營指標，降本增效是永恒的主題，應該深深融入礦業(yè)人的血脈之中。今年，我們要實現(xiàn)產(chǎn)能躍升、成本下降，這既是塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障，也是檢驗“精益年”工作成效的重要指標。
降本的主戰(zhàn)場永遠在業(yè)務(wù)一線，為此，今年我們將設(shè)置 30%-40%用于降本增效的考核，通過政策牽引提升全員成本意識。我們要盯緊成本構(gòu)成要素，開源節(jié)流，精打細算，形成全員降費、全序降耗、全域降本的局面。
技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的主旋律。即使是微弱的技術(shù)指標改進，放在世界級產(chǎn)能的基數(shù)上，都會帶來極大的經(jīng)濟效益。TFM 銅回收率每提高一個百分點，將帶來 3,000 萬美元的效益；巴西鈮回收率每提升一個百分點，可實現(xiàn)增收約 600 萬美元。我們在這方面還有巨大的提升空間。
數(shù)字化、信息化是降本增效的重要工具。近幾年，以“千里鉬”項目為抓手，我們的數(shù)智化能力有了長足進步，在加強管控、高效運營、降本增效方面發(fā)揮了積極作用。目前，在完成兩期“千里鉬”項目的基礎(chǔ)上，要圍繞降本增效這個核心目標持續(xù)升級，推動公司數(shù)字化能力再上一個臺階。
加大加快資源布局，大力培育新的利潤增長點
去年以來，包括鎳、鋰、鈷等新能源金屬價格劇烈波動，加大了各方市場參與者的風險，凸顯了資源并購中把握時機的極端重要性。市場波動是暫時的，我們始終高度看好我國產(chǎn)業(yè)升級、全球能源轉(zhuǎn)型帶來的資源需求，將繼續(xù)聚焦新能源金屬和重要的戰(zhàn)略金屬。目前公司現(xiàn)金和各種金融工具儲備充足。當下，多個礦產(chǎn)品進入市場出清階段，價格回歸理性，給我們的投資并購帶來更好的時機，我們要適時擴大資源布局。
鞏固ESG 領(lǐng)先地位，增強應對復雜局面的能力
礦產(chǎn)資源分布在各個國家，應對復雜的海外經(jīng)營環(huán)境，處理好各利益相關(guān)方的關(guān)系，實現(xiàn)動態(tài)的“利益再平衡”本身就是礦業(yè)經(jīng)營的題中應有之義。應對風險和挑戰(zhàn)對于礦業(yè)公司是常態(tài)，也是檢驗企業(yè)國際化成色的“試金石”。
持續(xù)近兩年的 TFM 權(quán)益金應對，大大鍛煉了我們應對復雜局面的能力，標志著洛陽鉬業(yè)通過了成為世界級資源公司必須經(jīng)歷的大考，也讓我們更深刻地理解 ESG 工作的價值。事實證明，秉承“負責任礦業(yè)，讓世界更美好”的理念，持續(xù)為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價值，是我們應對風險和挑戰(zhàn)的最大底氣，也是確保國際化經(jīng)營長治久安的根本保障。我們要繼續(xù)提升 ESG 管理體系，鞏固國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的 ESG 工作，筑牢公司經(jīng)營的“護城河”。去年，我們發(fā)布了碳中和路線圖，今年又發(fā)布了首份 TCFD 報告，要落實好各項措施，為全球碳中和事業(yè)做出應有的貢獻。
征程寥廓，共赴未來。龍是中華民族的圖騰，也是具有挑戰(zhàn)不可能精神的洛鉬人的信仰。今年，全球洛鉬人將振奮龍馬精神，以龍騰虎躍的干勁闖勁，繼續(xù)將中國智慧、中國技術(shù)與全球資源相融合，以負責任的方式向全球提供礦產(chǎn)品，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻中國力量。
總裁 孫瑞文
尊敬的投資者：
很高興每年這個時刻和你們有交流的機會。我謹代表洛陽鉬業(yè)對大家長期予以的信任和支持表示誠摯的感謝！
在這一年中，國際地緣政治沖突頻繁發(fā)生帶來巨大不確定性，深刻地影響著我們。面對百年未有之大變局，我們依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
生產(chǎn)運營穩(wěn)定，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量攀升疊加市場價格上揚，公司實現(xiàn)了歷史最佳業(yè)績。加速資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換產(chǎn)能優(yōu)勢，TFM 混合礦、KFM 兩大世界級項目按照里程碑計劃順利推進，今年均將實現(xiàn)投產(chǎn)。寧德時代成為公司新的戰(zhàn)略股東，鋰資源布局取得重大突破。集團總部組織升級基本完成，按照“5233”管理架構(gòu)持續(xù)加強信息化建設(shè)、組織人才建設(shè)、總部職能建設(shè)，“千里鉬”SAP 一期成功上線，搭建全球化管理底座，全球治理能力穩(wěn)步提升。
目前，中國經(jīng)濟正在加速復蘇，但在俄烏沖突延續(xù)、通漲壓力猶存、宏觀政策收緊、大國矛盾沖突不斷等多重因素疊加下，2023年全球經(jīng)濟形勢并不明朗。同時，近年來資源民族主義情緒不斷高漲，國際地緣政治影響加大，加劇了全球礦產(chǎn)供應鏈的不穩(wěn)定。面對這些復雜而深刻的變化，我們的應對之道是“堅守初心、把握規(guī)律、持續(xù)進化”。
“堅守初心”就是始終保持對礦業(yè)這個古老行業(yè)的激情，自豪我們?yōu)槿祟惪萍歼M步、產(chǎn)業(yè)升級和日常生活改善提供不可或缺的原材料。面對復雜的海外經(jīng)營環(huán)境，我們要保持定力，因為這本身就是礦業(yè)經(jīng)營的題中應有之義，是成為一家世界級公司必須經(jīng)歷的大考。困難和挑戰(zhàn)并不可怕，以怎樣的精神狀態(tài)去面對考驗著公司真正的成色。我們相信，只要秉承“負責任礦業(yè)，讓世界更美好”的理念，持續(xù)為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價值，就一定能應對各種風險和挑戰(zhàn)。
“把握規(guī)律”就是深刻認識礦業(yè)競爭的本質(zhì)，排除干擾、不急不躁、安安靜靜地做正確的事。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”。礦業(yè)經(jīng)營的邏輯是產(chǎn)品同質(zhì)化，成本決定競爭力，而決定成本的關(guān)鍵要素是資源和管理。只有持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)資源，才能在激烈的競爭中不掉隊，只有不斷提高管理水平，才能穿越大宗商品的周期。
“持續(xù)進化”就是堅定既有戰(zhàn)略，不斷提升國際化運營能力，持續(xù)推動降本增效，持續(xù)改善ESG 績效，完善我們與各利益相關(guān)方的相處方式，以自身努力的確定性，去應對外部環(huán)境的不確定性。
2023年是洛陽鉬業(yè)開啟國際化的第十個年頭。十年前，即使最樂觀的人也不曾想象我們可以在今天走向全球新能源革命的舞臺中央。目前，我們基本完成全球化布局，擁有世界級資源，正處于蓄勢待發(fā)、實現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵階段，正按照“打基礎(chǔ)、上臺階、大跨越”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，一步一步向夢想靠近。今年重點做好以下幾方面工作：
關(guān)于生產(chǎn)運營
今年，TFM 混合礦和 KFM 兩個新建項目都將建成投產(chǎn)。作為洛陽鉬業(yè)完全自主建設(shè)的海外項目，其中凝結(jié)了全體員工的智慧和汗水，生動演繹了“挑戰(zhàn)不可能”的洛鉬精神。可以非常自豪得說，通過兩年多的艱苦努力，我們不但擁有了世界級的項目，也積累了寶貴經(jīng)驗，打造了一支世界級的優(yōu)秀團隊，大大增強了我們的國際化運營能力。兩個項目達產(chǎn)后，公司不但實現(xiàn)產(chǎn)能的歷史性跨越，也為未來發(fā)展打開新的空間。
今年，我們還要在巴西管理提升、中國區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方面取得重大突破。我們要毫不動搖地堅持“礦業(yè)+貿(mào)易”協(xié)同，走現(xiàn)代礦業(yè)之路。隨著 IXM 新管理團隊到位，將給我們的外延發(fā)展、內(nèi)生增長帶來更多協(xié)同。“行百里者半九十”，距離打造世界級資源公司的戰(zhàn)略目標越近，我們越不能懈怠，越要砥礪前行、奮斗不止。
關(guān)于資源獲取
一部世界礦業(yè)史就是一部并購史，不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源是保持公司競爭力的根本保障。近年來，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長，新能源金屬領(lǐng)域并購頻繁，面對高漲的市場熱情，隨波逐流易，獨立判斷難，我們在眾聲喧嘩中始終保持冷靜，堅守并購準則，沒有機會的時候耐心等待，機會出現(xiàn)的時候果斷出手。2022年，我們在鋰資源的獲取上取得了重大突破。今年，將錨定全球能源轉(zhuǎn)型的重大機會，在新能源金屬領(lǐng)域持續(xù)深耕，圍繞重點品種、重點區(qū)域，搭乘能源變革快車，與上下游協(xié)同，繼續(xù)打造出海航母，相信還會有新的項目落地，讓我們一起靜待花開。
關(guān)于公司治理
我們清醒地認識到，與行業(yè)內(nèi)先進的公司相比，我們無論是資源儲備、經(jīng)營規(guī)模、盈利能力，還是管理水平都還有許多差距，與我們“受人尊敬的”愿景相比，有著巨大的提高空間。這幾年，隨著公司國際化程度的加深，我們也在不斷探索國際化經(jīng)營管理的方式。我們相信，人性是相通的，管理的本質(zhì)是激發(fā)每個人內(nèi)心渴望成功的潛能。我們始終堅持探索中西結(jié)合的管理之道，將中華民族吃苦耐勞的傳統(tǒng)美德、中國礦業(yè)成本控制的理念與當?shù)氐臍v史和文化相結(jié)合，激發(fā)人的創(chuàng)造力、主動性。這不會一帆風順，但我們已走在正確的道路上，逐漸摸索到中國企業(yè)的全球化管理之道。
今年，我們將在激勵制度上作出新的安排，更好將公司發(fā)展與個人發(fā)展緊密切合在一起，使更多人分享公司發(fā)展帶來的紅利。同時，我們也將繼續(xù)按照“一企一策”的模式，對重點工作、重點項目推行績效激勵機制，體現(xiàn)我們的成果分享理念。
關(guān)于ESG建設(shè)
ESG已成為礦業(yè)“兵家必爭之地”，是贏得國際市場尊敬的重要指標。作為資源公司，天然地就面臨著較高的環(huán)境與社會風險，更要加強ESG管理、提高披露透明度，以控制風險，回應投資者、社區(qū)、所在國政府等各利益相關(guān)方的關(guān)切。這已成為公司上下廣泛的共識。
我們要繼續(xù)鞏固國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的ESG工作，不斷夯實公司“軟實力”。ESG工作的內(nèi)核是不斷響應綠色發(fā)展與和諧發(fā)展，通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、環(huán)境協(xié)同、社區(qū)和諧和治理提升實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，今年我們制定了碳中和路線，明確了2050年的碳中和戰(zhàn)略目標。我們將遵守承諾，以自身實踐為全球碳中和事業(yè)做出應有的貢獻。
關(guān)于企業(yè)文化
去年，我們正式提出了“受人尊敬的、世界級、現(xiàn)代化資源公司”的新愿景，反映了我們這幾年的思考。同時，我們也在逐漸培育自己的企業(yè)文化，既繼承了中原文化樸實敦厚、低調(diào)踏實的優(yōu)秀傳統(tǒng)，更融入了志存高遠、唯實求真的思想方法，既有礦業(yè)企業(yè)成本管控、精益管理的基因，又注入了善用金融工具、準確把握行業(yè)周期的現(xiàn)代思維，正在形成體現(xiàn)礦業(yè)特點、彰顯洛鉬特色、適應國際化發(fā)展的價值觀。隨著新的洛鉬文化、洛鉬精神生根發(fā)芽，將使我們在未來走得更遠、更穩(wěn)健。
基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，今年是公司由從“打基礎(chǔ)”實現(xiàn)“上臺階”關(guān)鍵之年，是承前啟后之年，今年定位為“提升年”，就是要通過苦練內(nèi)功，強基固本，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)管理、成本、技術(shù)、外延、產(chǎn)能、效益、綜合保障等全方位的提升。這些工作需要公司全體員工上下同心、砥礪前行，也離不開各位投資者、客戶、合作伙伴的支持和鼓勵。我再次向大家表示衷心的感謝。
“滄海橫流，方顯英雄本色。”只要我們堅守初心、遵循規(guī)律、持續(xù)進化，就一定能應對一切危機和挑戰(zhàn)，我們也將逐漸走向強大，走向偉大！
總裁 孫瑞文
尊敬的投資者：
我們致力于成為受人尊敬的世界級礦業(yè)強者。雖然任重道遠，但我們矢志不渝。2019年，公司對內(nèi)苦練內(nèi)功、對外保持敏銳，守望初心、懷揣夢想，一步一個堅實的腳印朝著遠大目標砥礪前行。
? 財務(wù)業(yè)績
2019年公司實現(xiàn)營業(yè)收入687億元，其中埃珂森從7月底開始財務(wù)合并，貢獻了492億元。全年實現(xiàn)息稅折攤前利潤81億元，礦業(yè)板塊息稅折攤前利潤率39%，相比去年同期均有所下降，主要受到鈷價大幅下跌和銅價持續(xù)低迷的影響；礦業(yè)板塊經(jīng)營性凈現(xiàn)金流62億元；截止2019年底，公司資產(chǎn)負債率為57.65%（剔除埃珂森后為51.36%），凈有息負債率為25.34% （剔除埃珂森后為17.36%）。公司歸屬于母公司凈利潤為18.57億元，董事會建議向股東派發(fā)年度股息共計人民幣9.29億元（含稅），占歸母凈利潤的比例為50%。
? 安全與ESG
安全至上是公司核心價值觀。“零傷害”始終是全集團追求的目標。2019年，公司在全球的運營實現(xiàn)了零工亡和零重大環(huán)境事件。2019年全年可記錄工傷事故率TRIR為1.62，優(yōu)于ICMM公布的全球礦業(yè)平均水平。隨著COVID-19疫情首先在中國爆發(fā)，公司于2020年1月26日成立了疫情防控工作領(lǐng)導小組，隨后在各運營單位成立了應急小組并制定了緊急預案，嚴格執(zhí)行疫情防控工作并為公司保障正常生產(chǎn)運營提供支持。
在董事會、戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會統(tǒng)一部署下，2019年公司成立了跨部門的可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會，審議并修訂了集團層面《商業(yè)行為準則》等八項合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展政策。按照《全球報告倡議》(GRI)的定義范圍，2019年公司在全球范圍內(nèi)的“主要經(jīng)濟貢獻”(Key Economic Contributions)總額超過260億元人民幣。
? 運營管理
我們堅信礦業(yè)的核心競爭力之一來自高效率低成本的運營管理，來自追求卓越的持續(xù)改善。2019年，公司全面重組了剛果（金）坦科礦和美國鳳凰城的管理架構(gòu)并完成一系列重大人事調(diào)整，實現(xiàn)了管理層級的壓縮和管理效率的提升。我們相信這次“大手術(shù)”將有益于整個組織以及未來長遠發(fā)展。公司各運營單元已開始實施一系列降本增效的大力改革舉措，與2018年同口徑相比，共削減現(xiàn)金成本14.7億元，其中剛果（金）坦科礦在采礦、選礦、冶煉、行政后勤以及物流等方面實現(xiàn)降本及開支節(jié)約合計1.3億美元。
國內(nèi)鉬鎢業(yè)務(wù)面對極其嚴苛多變的政策環(huán)境保持了全年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標穩(wěn)定，繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本競爭力。巴西鈮業(yè)務(wù)技術(shù)攻關(guān)取得突破性進展。澳洲銅金業(yè)務(wù)兩大重點項目進展順利。
我們完成了埃珂森的平穩(wěn)整合并開始發(fā)揮貿(mào)易與礦業(yè)的協(xié)同效應。埃珂森2019年完成了511萬噸實物貿(mào)易量，全年實現(xiàn)利潤總額1億美元，是自2006年成立以來的最佳業(yè)績，體現(xiàn)出埃珂森業(yè)務(wù)模式抗周期性的特點。
我們堅持技術(shù)創(chuàng)新。作為國內(nèi)智慧礦山的領(lǐng)航者，公司率先將5G技術(shù)應用在國內(nèi)智能礦山領(lǐng)域，加快推動采礦業(yè)務(wù)使用更多純電動無人駕駛礦用卡車，為行業(yè)樹立了標桿。
? 資產(chǎn)負債表管理
保持足夠的流動性始終是公司堅守的底線。疫情一定對經(jīng)營性現(xiàn)金流造成傷害。壓力測試假設(shè)不僅僅是各項產(chǎn)品價格不同程度的下跌，還要包括全球商業(yè)活動停擺一段時間。公司在流動性方面已經(jīng)提前做好準備，并且經(jīng)過評估能抵御極端情形。
我們注重資產(chǎn)負債表的管理和優(yōu)化。2019年，公司完成境外債券和銀團總計10億美元融資，境內(nèi)超短融和公司債總計40億人民幣的融資，進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)、降低財務(wù)費用，2019年公司平均融資成本為4%，處于行業(yè)較優(yōu)水平。
? 組合
公司建立了資源品種組合。它們與改善人們?nèi)粘Ｉ钇焚|(zhì)息息相關(guān)。公司擁有一批獨特的、長壽命的、低成本的、充滿發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)。我們緊緊圍繞主業(yè)進行多元化。跨地域、跨國界的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)多元化，使得市場和客戶多元化、收入和現(xiàn)金流多元化。同時，公司保持人民幣和美元的資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)合理。公司長期看好這個組合的價值與發(fā)展，并相信它能增強公司抗風險能力。
? 業(yè)務(wù)發(fā)展
基于對鎢行業(yè)的跟蹤調(diào)研以及長期看好，公司通過司法拍賣收購了2.83萬噸仲鎢酸銨。公司通過這筆另類投資增加了鎢資源儲備，進一步鞏固了在鎢行業(yè)的領(lǐng)導地位。公司投資參股了印尼鎳鈷礦濕法冶煉項目，我們預計該項目未來建成后公司每年將會獲得至少1.5萬噸鎳金屬含量的產(chǎn)品。
? 展望未來
公司已啟動集團五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制訂工作。公司的礦業(yè)資產(chǎn)有非常好的內(nèi)生性增長機會，我們將充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)組合的巨大潛力。例如，坦科礦儲量巨大，完全具備成長為銅年產(chǎn)量超過40萬噸和鈷年產(chǎn)量超過3萬噸的世界級礦山的潛力。
埃珂森肩負著不同的使命：要利用好貿(mào)易商的優(yōu)勢協(xié)助集團擴大在資源領(lǐng)域的布局和影響力；更重要的是，埃珂森要與礦業(yè)板塊以及集團的投資融資能力協(xié)同，創(chuàng)造出一個全新的利潤增長點。
近期市場持續(xù)大幅震蕩下跌，反映了人們對疫情引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退的深度擔憂。但是，危中有機。在好好活下來的前提下，公司將努力辨別并力爭抓住一些機會。價值創(chuàng)造、資本效率、股東回報以及有助于公司長期可持續(xù)發(fā)展將始終是我們內(nèi)生性增長項目及外部投資機會選擇的考量及標準。
? 衷心感謝
我衷心感謝我們的股東、客戶和供應商、合作伙伴以及社區(qū)，公司的前行離不開你們一如既往的信任與支持。我也衷心感謝各董事會成員、境內(nèi)外管理團隊及全體員工對公司所做出的辛勤努力。
這次COVID-19疫情讓全世界遭遇了百年未有的巨大沖擊，無論是國家/社會治理，還是商業(yè)經(jīng)濟活動，無論是每個家庭的行為模式，還是每個人的思想和心靈，它將帶來深遠的影響。目前疫情在全球快速蔓延。公司將與所有利益相關(guān)方團結(jié)合作，共同克服前所未有的挑戰(zhàn)。我們相信，那些沒有能打倒我們的，終將會讓我們變得更強大。
李朝春
董事長
中國北京
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