近日，在洛陽鉬業(yè)完成對巴西金礦項目的交割后，位于該國馬拉尼昂州、巴伊亞州及米納斯吉拉斯州的4座金礦即刻轉(zhuǎn)入全面運(yùn)營狀態(tài)。今年1月，除了RDM金礦因?qū)⒃瓟M于2月進(jìn)行的破碎機(jī)檢修提前至1月，導(dǎo)致產(chǎn)量受影響之外，Aurizona和Santa Luz、Fazenda金礦均超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

此前，為平穩(wěn)順利接手巴西金礦項目，洛鉬巴西第一時間開啟準(zhǔn)備工作，與該項目團(tuán)隊圍繞綜合、技術(shù)、運(yùn)營、財務(wù)等逐項展開梳理，按清單推進(jìn)工作交接、流程整合與制度銜接，同步開展面向一線員工的文化宣導(dǎo)與思想溝通。

交割不是簡單地“換招牌”。洛鉬巴西通過鈮磷板塊員工向原有團(tuán)隊傳遞公司企業(yè)文化與管理理念和模式、戰(zhàn)略發(fā)展愿景等，讓他們提前熟悉、盡早融入新的工作環(huán)境，增進(jìn)理解與信任，以更積極、從容的心態(tài)迎接新階段。正是這種“工作做在前、人心穩(wěn)在先”的方式，使金礦項目員工在交接期內(nèi)保持穩(wěn)定心態(tài)和正常的工作節(jié)奏。他們對公司管理理念的快速認(rèn)同，亦水到渠成。

完成交割后，公司管理層與技術(shù)團(tuán)隊還對4座金礦開展為期兩周的系統(tǒng)調(diào)研，全面摸清生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀。

此次接管的4座金礦橫跨巴西三大州，最遠(yuǎn)礦區(qū)直線距離超2100公里，地理分散，交通不便，氣候差異顯著。面對客觀挑戰(zhàn)，公司通過深入礦區(qū)實地調(diào)研、座談交流、專題研討，第一時間掌握一線訴求和亟待解決的重大問題。在此基礎(chǔ)上，明確2026年五大主線任務(wù)：在生產(chǎn)組織上，確保所有礦區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)營完成月度、年度計劃，同時做好資源接替；在探礦增儲上，科學(xué)合理安排地質(zhì)勘探，擇機(jī)抓緊擴(kuò)量升級，為延長礦山服務(wù)年限和擴(kuò)大規(guī)模提供技術(shù)支持，有計劃開展綠地項目勘探，為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)；在資本支出上，系統(tǒng)規(guī)劃，按優(yōu)先級推進(jìn)尾礦庫安全升級等關(guān)鍵項目；還包括：強(qiáng)化財務(wù)與資產(chǎn)管理，確保合規(guī)運(yùn)營；優(yōu)化合同與服務(wù)采購管理體系，啟動重點項目招標(biāo)，實現(xiàn)管理流程平穩(wěn)過渡。

通過全面接管，以及1月的平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)營，巴西金礦進(jìn)入到自主運(yùn)營新階段。未來，在秉承安全、綠色、和諧、共享的發(fā)展理念基礎(chǔ)上，巴西金礦在應(yīng)對當(dāng)?shù)靥魬?zhàn)中持續(xù)優(yōu)化管理，為可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。