精準(zhǔn)破題：聚焦三大核心價值創(chuàng)造

新成立的全球供應(yīng)鏈中心目標(biāo)清晰，直指全球化企業(yè)常見的運營瓶頸：

凝聚規(guī)模優(yōu)勢。通過整合全球各運營單元的共性需求，實現(xiàn)集中尋源與策略采購，將分散的議價能力轉(zhuǎn)化為集團(tuán)層面的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

升化專業(yè)價值。組建專業(yè)化團(tuán)隊，讓專家從繁瑣事務(wù)中解放，專注于市場分析、戰(zhàn)略品類管理與前瞻性研究，推動個人智慧向體系化、可傳承的組織能力轉(zhuǎn)化。

貫通數(shù)據(jù)動脈。致力于構(gòu)建端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)從需求到交付的全鏈條透明化，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提升整體運營韌性與響應(yīng)速度。

“平臺化建設(shè)不是簡單的權(quán)力上收，而是要通過能力建設(shè)，為戰(zhàn)區(qū)提供更專業(yè)、更高效的支持服務(wù)。” 對此，洛陽鉬業(yè)總裁兼CEO彭旭輝表示，平臺化建設(shè)的本質(zhì)是“能力下沉與服務(wù)上移”，終極目標(biāo)是為業(yè)務(wù)前端提供更強(qiáng)賦能。這要求全球供應(yīng)鏈團(tuán)隊從根本上轉(zhuǎn)變角色，從傳統(tǒng)的管理與審批者轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┳吭椒?wù)、共創(chuàng)價值的業(yè)務(wù)伙伴。

標(biāo)桿啟航：打造可復(fù)制的全球卓越運營樣本

作為打造平臺化戰(zhàn)略的首個公司級中心，全球供應(yīng)鏈中心也被賦予“先行者”的使命。洛陽鉬業(yè)副總裁兼全球供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人張立群表示，“全球供應(yīng)鏈中心的組織目標(biāo)是形成具有獨特經(jīng)營屬性、能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的價值中心，立志成為集團(tuán)平臺化組織建設(shè)的標(biāo)桿與樣板。”

洛陽鉬業(yè)將持續(xù)致力于推動總部向 “專業(yè)能力中心與服務(wù)平臺” 轉(zhuǎn)型，其核心任務(wù)是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的管理體系與工具；而全球各業(yè)務(wù)單元則作為 “敏捷前臺” ，專注于核心生產(chǎn)運營與本地化創(chuàng)新，并高效調(diào)用總部平臺提供的專業(yè)資源與服務(wù)。

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