近日，KFM公司開展“降本增效”專項活動，提升資金周轉(zhuǎn)效率、庫存品利用效率，進一步優(yōu)化公司資源配置。洛陽鉬業(yè)總裁助理、KFM總經(jīng)理張興勛表示，將打響以“挖潛增效”為核心的精益庫存管理等“攻堅戰(zhàn)”，提升KFM公司精益管理水平，為未來KFM二期工程的開發(fā)“打樣”。

本次專項工作自2025年10月開始，至2026年9月結(jié)束，計劃通過優(yōu)化采購、加速周轉(zhuǎn)、精細(xì)庫存管理等舉措，力爭一年內(nèi)實現(xiàn)相關(guān)硬性目標(biāo)。具體目標(biāo)包括：KFM供應(yīng)鏈部與財務(wù)部協(xié)同，壓降虛擬庫存；工程部與供應(yīng)鏈部聯(lián)動，釋放相關(guān)資金并用于二期工程建設(shè)；生產(chǎn)單位與需求部門通過內(nèi)部調(diào)撥優(yōu)先消化剩余物資；控制緊急采購比例，提高需求預(yù)估精準(zhǔn)度。與上述行動相輔，KFM還提出源頭控制、周轉(zhuǎn)加速、科學(xué)儲備等工作思路。

張興勛表示，此次行動不是“選擇題”，是“必答題”；不是“短期沖刺”，是“長期責(zé)任”。他同時提出，要避免“為優(yōu)化而優(yōu)化”的形式主義，將流程優(yōu)化轉(zhuǎn)化為“實實在在的效率提升”，且相關(guān)需求提報要從“模糊估算”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)測算”，采購模式需從“單一供給”轉(zhuǎn)向“多元協(xié)同”。KFM一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也表示，將以此次行動為契機，打破部門壁壘，形成“采購-生產(chǎn)-財務(wù)”全鏈條協(xié)同機制，提升KFM整體運營效率。

通過上述精益管理行動，KFM將為二期工程做進一步的鋪墊。早前，洛陽鉬業(yè)宣布將投資10.84億美元建設(shè)KFM二期，預(yù)計于2027年投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后新增年平均10萬噸銅金屬。

今年以來，包括KFM在內(nèi)，洛陽鉬業(yè)全球各礦區(qū)都在積極通過各種方式踐行降本增效策略，持續(xù)精益化生產(chǎn)。今年前三季度，洛陽鉬業(yè)營業(yè)成本同比下降10.94%。