按照中國區(qū)的總體部署，各板塊迅速行動，認真落實，掀起一季度開門紅熱潮，重點對生產組織、協(xié)同優(yōu)化、技術突破等關鍵環(huán)節(jié)進行具體安排。礦山單位精準剝離，優(yōu)化配礦，加大存量，保證了選礦單位礦量需求；選礦單位強化生產組織和過程管控，創(chuàng)新挖潛，提升管理韌性，保障穩(wěn)產增效；冶煉端上下游協(xié)同發(fā)力，去庫存增礦源，確保產能穩(wěn)定，鍛造核心競爭力，穩(wěn)固行業(yè)地位。

“不能讓眼前的成績所蒙蔽，有色行業(yè)市場動蕩下行，在復雜嚴峻的形勢中，我們要直面困難，破局解題、挑戰(zhàn)自我。”中國區(qū)總經理王爭艷勉勵各單位要在破解難題中淬煉過硬本領，打開工作局面。

開源和節(jié)流兩手抓。各單位要錨定目標，從降本增效和提質增效上雙重發(fā)力。根據(jù)戰(zhàn)略解碼會議制定的目標，確保任務分解到位、壓力傳遞到位、責任落實到位，職能部室要協(xié)同發(fā)力，完善考核獎懲機制，助力各單位降本增效。同時要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，加強工藝技術管理和創(chuàng)新項目管理，提升生產效率，實現(xiàn)提質增效。

3月份進入生產黃金期，各單位要保持全負荷生產狀態(tài)，努力提高產品產量，為全年生產經營任務完成奠定基礎。要提高礦石可選性，保持設備運轉率，持續(xù)提升工藝指標，確保產品質量穩(wěn)定；要穩(wěn)定礦源供應，確保冶煉板塊新設備投用以及原有設備改造后的生產穩(wěn)定；要穩(wěn)定尾礦庫水質，確保生產和工藝指標穩(wěn)定。

提升安全意識是安全管理的第一步。各單位要努力提高全員安全意識，形成人人重視、安全管理人人有責的氛圍。要關注細節(jié)，充分利用小事件、未遂事件，深挖管理漏洞和安全風險，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；要識別到位，加強日常安全檢查，提升隱患排查能力，重點加強礦山邊坡等危險源的監(jiān)測和巡查頻次，嚴防安全監(jiān)管“燈下黑”；要管理到位，一把手扛起責任和擔當，利用交叉巡查、駐廠幫扶、雙預防平臺等多種形式，全力抓好安全生產各項工作，確保中國區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

一切機遇，只有在實干中才能抓住；一切狀態(tài)，只有在實干中才能彰顯；一切辦法，只有在實干中才能見效。洛鉬中國區(qū)堅實的步伐中，乘勢而上跑好第一棒，久久為功跑好每一程，信心百倍書寫新征程上的新華章。

（作者：洛鉬中國區(qū)/胡瑩瑩）

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