按照中國區(qū)的總體部署，各板塊迅速行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)，掀起一季度開門紅熱潮，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)組織、協(xié)同優(yōu)化、技術(shù)突破等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行具體安排。礦山單位精準(zhǔn)剝離，優(yōu)化配礦，加大存量，保證了選礦單位礦量需求；選礦單位強(qiáng)化生產(chǎn)組織和過程管控，創(chuàng)新挖潛，提升管理韌性，保障穩(wěn)產(chǎn)增效；冶煉端上下游協(xié)同發(fā)力，去庫存增礦源，確保產(chǎn)能穩(wěn)定，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固行業(yè)地位。

“不能讓眼前的成績(jī)所蒙蔽，有色行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)蕩下行，在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)中，我們要直面困難，破局解題、挑戰(zhàn)自我。”中國區(qū)總經(jīng)理王爭(zhēng)艷勉勵(lì)各單位要在破解難題中淬煉過硬本領(lǐng)，打開工作局面。

開源和節(jié)流兩手抓。各單位要錨定目標(biāo)，從降本增效和提質(zhì)增效上雙重發(fā)力。根據(jù)戰(zhàn)略解碼會(huì)議制定的目標(biāo)，確保任務(wù)分解到位、壓力傳遞到位、責(zé)任落實(shí)到位，職能部室要協(xié)同發(fā)力，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，助力各單位降本增效。同時(shí)要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理和創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

3月份進(jìn)入生產(chǎn)黃金期，各單位要保持全負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。要提高礦石可選性，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，持續(xù)提升工藝指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；要穩(wěn)定礦源供應(yīng)，確保冶煉板塊新設(shè)備投用以及原有設(shè)備改造后的生產(chǎn)穩(wěn)定；要穩(wěn)定尾礦庫水質(zhì)，確保生產(chǎn)和工藝指標(biāo)穩(wěn)定。

提升安全意識(shí)是安全管理的第一步。各單位要努力提高全員安全意識(shí)，形成人人重視、安全管理人人有責(zé)的氛圍。要關(guān)注細(xì)節(jié)，充分利用小事件、未遂事件，深挖管理漏洞和安全風(fēng)險(xiǎn)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；要識(shí)別到位，加強(qiáng)日常安全檢查，提升隱患排查能力，重點(diǎn)加強(qiáng)礦山邊坡等危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和巡查頻次，嚴(yán)防安全監(jiān)管“燈下黑”；要管理到位，一把手扛起責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，利用交叉巡查、駐廠幫扶、雙預(yù)防平臺(tái)等多種形式，全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保中國區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

一切機(jī)遇，只有在實(shí)干中才能抓??；一切狀態(tài)，只有在實(shí)干中才能彰顯；一切辦法，只有在實(shí)干中才能見效。洛鉬中國區(qū)堅(jiān)實(shí)的步伐中，乘勢(shì)而上跑好第一棒，久久為功跑好每一程，信心百倍書寫新征程上的新華章。

（作者：洛鉬中國區(qū)/胡瑩瑩）

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