1月25日，以“接續(xù)奮斗，向新而行”為主題的洛鉬中國區(qū)2024年度總結表彰大會隆重召開。會議全面總結了2024年工作，分析存在的不足，安排部署2025年目標任務，動員各級干部及廣大職工開啟新征程，擔當新使命，把握新機遇，展現(xiàn)新作為，為推動洛陽鉬業(yè)高質量發(fā)展作出更大貢獻。

2024年，面對全球經(jīng)濟下行、市場形勢跌宕起伏，中國區(qū)礦石品位持續(xù)下降、礦石性質復雜多變等艱巨考驗，中國區(qū)在集團總部的堅強領導下，圍繞“精益年”戰(zhàn)略目標，歷經(jīng)艱辛努力，克服各種困難挑戰(zhàn)，工藝技術創(chuàng)新驅動，生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，圓滿完成全年各項目標任務，用實干和汗水點亮洛鉬精神，交出一份來之不易的亮麗答卷。

會上，中國區(qū)總經(jīng)理王爭艷對一年來所取得的成績進行了總結——

緊盯精益管理，生產(chǎn)運營穩(wěn)中有升

深耕體系搭建，安全環(huán)保居危思進

接續(xù)協(xié)同攻關，工藝技術捷報頻傳

錨定戰(zhàn)略布局，重點項目全速沖刺

融合數(shù)智賦能，經(jīng)營管理創(chuàng)新驅動

聚焦關鍵內驅，多維力量賦能發(fā)展

大會全面分析了公司當前面臨的痛點和難點，綜合研判當前形勢，確定了以“統(tǒng)籌布局、優(yōu)化協(xié)同、持續(xù)改進、提質增效”為中心的中國區(qū)2025年生產(chǎn)經(jīng)營總體思路和兩大目標。

形勢任務在變，責任擔當不改。大會明確了2025年各項目標任務：

■ 推進洛鉬“2.0”，加快運營管理全要素提升

■ 聚焦HSE體系建設，培育中國區(qū)特色安全文化

■ 聚焦生產(chǎn)運營，構建貫通協(xié)同高效新格局

■ 聚焦科技創(chuàng)新，深挖提質增效新潛能

■ 聚焦項目建設，解鎖戰(zhàn)略資源新價值

■ 聚焦人才儲備，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動能

■ 聚焦文化融合，綻放同心同向新光彩

“參加中國區(qū)的總結表彰大會，感受到到你們充滿活力與激情的氛圍，也感受到了中國區(qū)對各項工作都充滿著信心。”集團高級顧問姜繼增對中國區(qū)2024年交上的答卷給予充分肯定，并表示，2024年，中國區(qū)各個方面都取得很大的進步，這是一個企業(yè)成長的最好表現(xiàn)，也是公司的經(jīng)營理念、價值觀等企業(yè)文化深入職工心中的體現(xiàn)。

姜總希望中國區(qū)要格局高遠，勇?lián)熑?，建立三個基地：

1、礦業(yè)精細化管理示范基地。在面臨內外部諸多困難的情況下，中國區(qū)通過極致的精細化管理，取得一項項優(yōu)異的成績，真正將“挑戰(zhàn)不可能”的精神體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中，要將這樣的精細化管理做成榜樣，樹成旗幟，在集團全球各板塊推廣；

2、生產(chǎn)數(shù)智化試點基地，把洛鉬中國區(qū)打造成全集團生產(chǎn)數(shù)智化管理的試點基地；

3、管理人才培養(yǎng)輸送基地。中國區(qū)要成為管理人才培養(yǎng)和輸送的基地，通過對人才的培養(yǎng)、規(guī)劃和輸送，構建起支撐洛鉬發(fā)展的骨架，助力集團長遠目標的實現(xiàn)；

一年又一年，奮進在充滿光榮和夢想的新征程，我們壯志滿懷、信心十足、步伐堅實。有集團公司堅強領導，有中國區(qū)干部職工團結一心、開拓奮進，我們一定能夠取得新進展新突破，書寫新的更大榮光。

人才是企業(yè)的第一資源。會議先后為2024年度先進集體、先進個人頒發(fā)榮譽。共有6個單位、2個部室、11個車間、7個科室、17個班組榮獲先進集體，11人榮獲功勛員工、81人榮獲優(yōu)秀員工榮譽稱號。獲獎代表表示定會珍惜榮譽，牢記使命，再接再厲，在新的歷史起點上再立新功。激勵廣大干部職工以先進為榜樣，實干擔當、奮勇前行，不斷鞏固和發(fā)展新質生產(chǎn)力，為中國區(qū)高質量發(fā)展做出新的更大的貢獻。

為進一步增強先進人物榮譽感、尊崇感，本年度的總結表彰會創(chuàng)新利用新建成的企業(yè)文化展廳設置榮譽殿堂，展示11名功勛員工的先進事跡；布置星光大道、簽名墻等，留下各單位先進人員全家福；設置幸運墻抽紅包、搖獎大聯(lián)歡等活動，參會人員共同參與和見證新年的幸運與喜悅。公司上下一派喜氣熱鬧景象，燃起了全體職工向先進學習、向榜樣致敬的激情和熱情。