尊敬的各位投資者、關(guān)心洛陽鉬業(yè)的朋友們：

2024年，我們堅(jiān)持“提質(zhì)、降本、增效”的總方針，交出了一份令人振奮的答卷：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2,130 億元，同比增長(zhǎng) 14%；歸母凈利潤(rùn)突破135億元，同比增長(zhǎng)64%，營(yíng)收、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高，銅產(chǎn)能進(jìn)入全球前十，躋身全球最有價(jià)值礦業(yè)公司前 20強(qiáng)。這份成績(jī)單背后，是數(shù)萬洛鉬人將涓滴之力匯聚成發(fā)展洪流的奮斗圖景，也離不開廣大股東在市場(chǎng)波動(dòng)中始終如一的堅(jiān)定托付！在此，我們向長(zhǎng)期支持公司發(fā)展的投資者、合作伙伴及社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝！

我們聚焦資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)這一主線，成功實(shí)現(xiàn)了“擴(kuò)產(chǎn)增效”的階段性目標(biāo)，已站在新的歷史坐標(biāo)上。回望走過的路，我們清醒認(rèn)識(shí)到：今天的成績(jī)?cè)从趯?duì)資源并購與產(chǎn)能擴(kuò)張戰(zhàn)略機(jī)遇的精準(zhǔn)把握，源于戰(zhàn)略紅利與市場(chǎng)紅利的同頻共振，是我們做正確的事、正確地做事自然而然的結(jié)果。 

最好的成績(jī)單，恰是催生變革的沖鋒號(hào)。歷史上的重大變革往往是在應(yīng)對(duì)重大危機(jī)中倒逼出來的，但在強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)驅(qū)使下提前規(guī)劃的變革才能先人一步。今天，我們更想分享的不是成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，而是面向未來的清醒認(rèn)知與變革決心。對(duì)標(biāo)全球先進(jìn)同行，對(duì)標(biāo)成為“受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級(jí)資源公司”的愿景，我們?cè)谫Y源儲(chǔ)備、盈利能力、管理水平、人才建設(shè)上還有明顯的差距，目前公司的組織能力不足以支撐未來全球礦業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。新一輪組織變革與進(jìn)化，是我們走向新目標(biāo)的必經(jīng)之路，必須以“歸零心態(tài)”重塑組織與文化!

世界百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈加速重組以及AI 等新業(yè)態(tài)爆發(fā)，全球商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生重大變化。風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是商業(yè)世界的常態(tài)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，處理好各利益相關(guān)方的關(guān)系是礦業(yè)必修課。困住我們的從來不是環(huán)境變化，而是我們的智慧和勇氣，我們拿什么去對(duì)抗風(fēng)高浪急和驚濤駭浪，駛向未知的海域，除了明確的方向、堅(jiān)定的信念與樂觀主義，更需要刀尖向內(nèi)、自我反思和直面問題的勇氣。

越是面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，越要保持戰(zhàn)略定力，只有堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)、堅(jiān)守常識(shí)，才能從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。礦業(yè)的本質(zhì)是成本制勝，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于資源稟賦、管理效率和技術(shù)賦能。在大宗商品市場(chǎng)風(fēng)云詭譎的波動(dòng)中，我們?nèi)绾伟盐帐袌?chǎng)周期，通過精準(zhǔn)并購獲取優(yōu)質(zhì)資源？在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、行業(yè)內(nèi)卷加劇的背景下，我們?nèi)绾瓮ㄟ^精益思維改造傳統(tǒng)礦業(yè)，重塑成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？當(dāng)AI技術(shù)爆發(fā)的奇點(diǎn)來臨，我們?nèi)绾沃鲃?dòng)擁抱 AI，通過信息化、智能化手段實(shí)現(xiàn)降本增效？這些都是對(duì)我們的巨大考驗(yàn)，我們要通過現(xiàn)代管理手段、創(chuàng)新管理理念和精細(xì)化管理思維，通過數(shù)字化和智能化賦能，通過有效的制度安排，激發(fā)人性之善、對(duì)抗人性弱點(diǎn)。

管理的首要問題是人的問題，尤其是管理團(tuán)隊(duì)。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造最優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。今年，我們將持續(xù)管理升級(jí)，既要引進(jìn)采、選、冶領(lǐng)域的頂尖專家，也要引進(jìn)制造業(yè)的管理精英—他們帶來的“成本絞殺”能力，正是資源行業(yè)最稀缺的基因。要打造卓越的全球企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和組織重構(gòu)，以業(yè)務(wù)為原點(diǎn)倒推流程，建立權(quán)責(zé)明晰的節(jié)點(diǎn)責(zé)任制，制定可量化、可追溯的 KPI。 

管理的本質(zhì)就是管理人性，要理解人性，尊重人性，同時(shí)也要對(duì)抗人性，克服人性弱點(diǎn)。一方面，我們要建立更加完善的授權(quán)和分權(quán)體系，確保“能者重權(quán)”，建立更加完善有效的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“成果分享”；另一方面，我們要完善監(jiān)督體系，廉政和審計(jì)雙管齊下，構(gòu)建雙向監(jiān)督機(jī)制，既通過董事會(huì) 自上而下把控戰(zhàn)略方向，也通過一線員工自下而上反饋執(zhí)行偏差，敢于全透明，將監(jiān)督常態(tài)化。 

文化是凝聚人心的最大公約數(shù)。我們繼承了中原文化樸實(shí)敦厚、低調(diào)踏實(shí)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，更融入了大股東鴻商集團(tuán)志存高遠(yuǎn)、唯實(shí)求真的思想方法，正在形成體現(xiàn)礦業(yè)特點(diǎn)、彰顯洛鉬特色、適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的企業(yè)文化。管理的本質(zhì)不僅在于“知”更在于“行”。理念的提出只是第一步，關(guān)鍵是形成上下共識(shí)與共同的實(shí)踐，最終目的是團(tuán)結(jié)更多與我們志同道合的人，一起去往更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。

在生產(chǎn)上，我們要錨定成本這個(gè)核心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將降本增效貫穿始終。這既是塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保障，也是檢驗(yàn)刀刃向內(nèi)改革、組織升級(jí)成效的關(guān)鍵指標(biāo)。降本要敢于打破思維定式，以公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，挖掘每一個(gè)降本機(jī)會(huì)點(diǎn)，做到公司全價(jià)值鏈的成本最優(yōu)。

只有穿越大宗商品的完整周期，才是成熟的礦業(yè)公司。這幾年部分產(chǎn)品價(jià)格劇烈波動(dòng)，如果沒有獨(dú)立判斷，沒有堅(jiān)定準(zhǔn)則，只會(huì)如浮萍般隨波逐流。我們?cè)诒娐曅鷩W中始終保持冷靜，沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候耐心等待，機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候果斷出手，并購策略更加成熟自信。隨著新一輪周期更替，新的重大機(jī)會(huì)窗口正在出現(xiàn)，我們要做好準(zhǔn)備、枕戈待旦。

我們要繼續(xù)保持全球一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的ESG 水準(zhǔn)。要舍得付出真金白銀，以最真誠(chéng)的心處理好利益相關(guān)方的關(guān)系。我們所到之處，都要深深扎根在那片土地之中，與土地上的人民血脈相連，帶他們一起向更高遠(yuǎn)的方向走去。

變革必然伴隨陣痛，但偉大企業(yè)的基因正是在持續(xù)自我革新中淬煉。從伏牛山麓到剛果河畔，從中原腹地到全球舞臺(tái)，變的是地理坐標(biāo)，不變的是我們“負(fù)責(zé)任礦業(yè)，讓世界更美好”的初心。每一次刀刃向內(nèi)，都在鍛造更堅(jiān)固的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河；每一輪自我革命，終將轉(zhuǎn)化為穿越迷霧的航標(biāo)燈。 

征程寂寥，大道不孤！讓我們?cè)俅螁⒊蹋黄鸫┰斤L(fēng)雨，一起去看更美好的風(fēng)景，書寫更精彩的故事。

洛陽鉬業(yè)董事會(huì)

中國(guó)·上海

2025年3月21日

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