尊敬的各位投資者、關(guān)心洛陽鉬業(yè)的朋友們：

2024年，我們堅持“提質(zhì)、降本、增效”的總方針，交出了一份令人振奮的答卷：全年實現(xiàn)營業(yè)收入 2,130 億元，同比增長 14%；歸母凈利潤突破135億元，同比增長64%，營收、利潤均創(chuàng)歷史新高，銅產(chǎn)能進入全球前十，躋身全球最有價值礦業(yè)公司前 20強。這份成績單背后，是數(shù)萬洛鉬人將涓滴之力匯聚成發(fā)展洪流的奮斗圖景，也離不開廣大股東在市場波動中始終如一的堅定托付！在此，我們向長期支持公司發(fā)展的投資者、合作伙伴及社會各界表示誠摯的感謝！

我們聚焦資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化產(chǎn)能優(yōu)勢這一主線，成功實現(xiàn)了“擴產(chǎn)增效”的階段性目標(biāo)，已站在新的歷史坐標(biāo)上。回望走過的路，我們清醒認識到：今天的成績源于對資源并購與產(chǎn)能擴張戰(zhàn)略機遇的精準把握，源于戰(zhàn)略紅利與市場紅利的同頻共振，是我們做正確的事、正確地做事自然而然的結(jié)果。 

最好的成績單，恰是催生變革的沖鋒號。歷史上的重大變革往往是在應(yīng)對重大危機中倒逼出來的，但在強烈危機意識驅(qū)使下提前規(guī)劃的變革才能先人一步。今天，我們更想分享的不是成績與經(jīng)驗，而是面向未來的清醒認知與變革決心。對標(biāo)全球先進同行，對標(biāo)成為“受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級資源公司”的愿景，我們在資源儲備、盈利能力、管理水平、人才建設(shè)上還有明顯的差距，目前公司的組織能力不足以支撐未來全球礦業(yè)的競爭格局。新一輪組織變革與進化，是我們走向新目標(biāo)的必經(jīng)之路，必須以“歸零心態(tài)”重塑組織與文化!

世界百年變局加速演進，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻，全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈加速重組以及AI 等新業(yè)態(tài)爆發(fā)，全球商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生重大變化。風(fēng)險和挑戰(zhàn)是商業(yè)世界的常態(tài)，應(yīng)對復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境，處理好各利益相關(guān)方的關(guān)系是礦業(yè)必修課。困住我們的從來不是環(huán)境變化，而是我們的智慧和勇氣，我們拿什么去對抗風(fēng)高浪急和驚濤駭浪，駛向未知的海域，除了明確的方向、堅定的信念與樂觀主義，更需要刀尖向內(nèi)、自我反思和直面問題的勇氣。

越是面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，越要保持戰(zhàn)略定力，只有堅守商業(yè)本質(zhì)、堅守常識，才能從容應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)。礦業(yè)的本質(zhì)是成本制勝，企業(yè)的競爭力取決于資源稟賦、管理效率和技術(shù)賦能。在大宗商品市場風(fēng)云詭譎的波動中，我們?nèi)绾伟盐帐袌鲋芷?，通過精準并購獲取優(yōu)質(zhì)資源？在競爭日趨激烈、行業(yè)內(nèi)卷加劇的背景下，我們?nèi)绾瓮ㄟ^精益思維改造傳統(tǒng)礦業(yè)，重塑成本競爭優(yōu)勢？當(dāng)AI技術(shù)爆發(fā)的奇點來臨，我們?nèi)绾沃鲃訐肀?AI，通過信息化、智能化手段實現(xiàn)降本增效？這些都是對我們的巨大考驗，我們要通過現(xiàn)代管理手段、創(chuàng)新管理理念和精細化管理思維，通過數(shù)字化和智能化賦能，通過有效的制度安排，激發(fā)人性之善、對抗人性弱點。

管理的首要問題是人的問題，尤其是管理團隊。最優(yōu)秀的團隊，才能創(chuàng)造最優(yōu)秀的業(yè)績。今年，我們將持續(xù)管理升級，既要引進采、選、冶領(lǐng)域的頂尖專家，也要引進制造業(yè)的管理精英—他們帶來的“成本絞殺”能力，正是資源行業(yè)最稀缺的基因。要打造卓越的全球企業(yè)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和組織重構(gòu)，以業(yè)務(wù)為原點倒推流程，建立權(quán)責(zé)明晰的節(jié)點責(zé)任制，制定可量化、可追溯的 KPI。 

管理的本質(zhì)就是管理人性，要理解人性，尊重人性，同時也要對抗人性，克服人性弱點。一方面，我們要建立更加完善的授權(quán)和分權(quán)體系，確保“能者重權(quán)”，建立更加完善有效的激勵機制，體現(xiàn)“成果分享”；另一方面，我們要完善監(jiān)督體系，廉政和審計雙管齊下，構(gòu)建雙向監(jiān)督機制，既通過董事會 自上而下把控戰(zhàn)略方向，也通過一線員工自下而上反饋執(zhí)行偏差，敢于全透明，將監(jiān)督常態(tài)化。 

文化是凝聚人心的最大公約數(shù)。我們繼承了中原文化樸實敦厚、低調(diào)踏實的優(yōu)秀傳統(tǒng)，更融入了大股東鴻商集團志存高遠、唯實求真的思想方法，正在形成體現(xiàn)礦業(yè)特點、彰顯洛鉬特色、適應(yīng)國際化發(fā)展的企業(yè)文化。管理的本質(zhì)不僅在于“知”更在于“行”。理念的提出只是第一步，關(guān)鍵是形成上下共識與共同的實踐，最終目的是團結(jié)更多與我們志同道合的人，一起去往更遠的遠方。

在生產(chǎn)上，我們要錨定成本這個核心的經(jīng)營指標(biāo)，將降本增效貫穿始終。這既是塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障，也是檢驗刀刃向內(nèi)改革、組織升級成效的關(guān)鍵指標(biāo)。降本要敢于打破思維定式，以公司整體經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，挖掘每一個降本機會點，做到公司全價值鏈的成本最優(yōu)。

只有穿越大宗商品的完整周期，才是成熟的礦業(yè)公司。這幾年部分產(chǎn)品價格劇烈波動，如果沒有獨立判斷，沒有堅定準則，只會如浮萍般隨波逐流。我們在眾聲喧嘩中始終保持冷靜，沒有機會的時候耐心等待，機會出現(xiàn)的時候果斷出手，并購策略更加成熟自信。隨著新一輪周期更替，新的重大機會窗口正在出現(xiàn)，我們要做好準備、枕戈待旦。

我們要繼續(xù)保持全球一流、國內(nèi)領(lǐng)先的ESG 水準。要舍得付出真金白銀，以最真誠的心處理好利益相關(guān)方的關(guān)系。我們所到之處，都要深深扎根在那片土地之中，與土地上的人民血脈相連，帶他們一起向更高遠的方向走去。

變革必然伴隨陣痛，但偉大企業(yè)的基因正是在持續(xù)自我革新中淬煉。從伏牛山麓到剛果河畔，從中原腹地到全球舞臺，變的是地理坐標(biāo)，不變的是我們“負責(zé)任礦業(yè)，讓世界更美好”的初心。每一次刀刃向內(nèi)，都在鍛造更堅固的產(chǎn)業(yè)護城河；每一輪自我革命，終將轉(zhuǎn)化為穿越迷霧的航標(biāo)燈。 

征程寂寥，大道不孤！讓我們再次啟程，一起穿越風(fēng)雨，一起去看更美好的風(fēng)景，書寫更精彩的故事。

洛陽鉬業(yè)董事會

中國·上海

2025年3月21日

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