9月23日晚，洛陽鉬業(yè)在港股發(fā)布了一項重磅股權激勵計劃，擬建立H股受限制股票計劃，在計劃有效期之內(nèi)向激勵對象授予不超過3.93億股H股股份用于股權激勵，上限約占已發(fā)行港股總數(shù)的10%。以當日收盤價每股12.760港元計算，此次激勵的總計劃金額達50億港元，約占公司港股總市值的1.8%。

據(jù)悉，這是港股近幾年規(guī)模最大的股權激勵計劃之一，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比也毫不遜色。公開信息顯示，2021年以來，港股市場僅有四次激勵金額超過此次：騰訊于2022年授出6517萬股（折合226.3億港元）、2024年授出1688.99萬股（折合87.74億港元）；美團于2023年授出約4604萬股（折合60億港元）；阿里巴巴于2025年授出5342.96萬股（折合63億港元）?？紤]到這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市值遠高于洛陽鉬業(yè)，此次激勵金額占公司總市值接近2%的高比例，引發(fā)市場熱烈關注。

對此，洛陽鉬業(yè)董事長兼首席投資官劉建鋒表示：“此次股權激勵計劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是今年以來持續(xù)推進組織升級與管理變革的重要組成部分。”劉建鋒還稱，其目標是充分發(fā)揮激勵的杠桿作用，吸引并匯聚全球頂尖人才，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，最終實現(xiàn)“受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級資源公司”這一愿景。

聚焦銅和黃金兩極發(fā)力，堅持“多品種、多國家、多階段”并購策略

8月25日，劉建鋒在洛陽鉬業(yè)半年度業(yè)績說明會上首次披露了公司的全新戰(zhàn)略布局——通過“多品種、多國家、多階段”的并購策略，打造以銅和黃金為“兩極”，鉬、鎢等小金屬品種多元化的資源布局。

此次采訪中，他對這一戰(zhàn)略進行了進一步闡釋。具體而言，在資源品種上，公司將重點發(fā)力銅和黃金這兩大“支柱”，同時擇機擴展鉬、鎢等小金屬品種。通過多元化的產(chǎn)品組合抵御資源周期波動，增強抗風險能力，并享受不同資源品種價格周期輪動帶來的收益。在國別布局上，公司將重點關注非洲和南美地區(qū)，充分發(fā)揮與現(xiàn)有項目的協(xié)同效應。在標的項目選擇上，公司既會考慮在產(chǎn)項目，也會關注綠地項目，同時針對現(xiàn)有項目進行擴產(chǎn)與規(guī)劃，形成覆蓋礦業(yè)全生命周期的資產(chǎn)組合。

劉建鋒表示，洛陽鉬業(yè)歷史上通過并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展，未來公司將嚴格按照既定指引加大并購力度，實現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動下的長期增長。

“激勵是最好的杠桿,打造‘共創(chuàng)、共擔、共享’的利益共同體”

劉建鋒介紹，此次股權激勵政策是圍繞上述戰(zhàn)略布局，公司今年持續(xù)推進組織升級工作的重要一環(huán)。按照規(guī)劃，首先充實核心管理團隊，再由新的領導班子帶動中層和一線運營管理者，形成一支富有理想且腳踏實地的務實團隊，隨之推出新的股權激勵政策。

今年4月25日，洛陽鉬業(yè)發(fā)布公告，宣布多位高管變動以及董事會的改組。據(jù)透露，洛陽鉬業(yè)的大規(guī)模組織升級工作，隨著各個主要項目公司的班子調(diào)整在深入有序的推進中。經(jīng)過數(shù)月調(diào)整，目前一支年輕化、國際化、專業(yè)化的管理團隊已基本組建完成，并交出洛陽鉬業(yè)史上最好的半年報“成績單“。數(shù)據(jù)顯示，洛陽鉬業(yè)今年上半年實現(xiàn)歸母凈利潤86.71億元，增長60.07%，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流120.09億元，同比增長11.40%；截至上半年末，資產(chǎn)負債率為50.15%，同比下降9.01個百分點。

但劉建鋒強調(diào)，組織建設永遠在路上，管理升級與組織變革是一個持續(xù)不斷的過程，人才的吐故納新將貫穿始終。

“公司戰(zhàn)略方向確定后，干部是決定性因素。”劉建鋒坦言，與全球頂尖礦業(yè)公司相比，洛陽鉬業(yè)在資源儲備、盈利能力、管理水平和人才建設方面仍有明顯差距，尤其是當前的組織能力和人才厚度不足以支撐未來全球礦業(yè)的競爭格局。因此，公司將人才發(fā)展視為戰(zhàn)略任務，一方面大力培養(yǎng)和內(nèi)部選拔優(yōu)秀骨干，另一方面廣納賢才，吸納全球精英。

劉建鋒說，“我們是一家有雄心和遠見的公司，絕不滿足于現(xiàn)狀。激勵是最好的杠桿。此次推出股權激勵政策，就是要將優(yōu)秀人才與公司未來發(fā)展深度綁定，建立‘共創(chuàng)、共擔、共享’的利益共同體，共同實現(xiàn)‘受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級資源公司’的愿景。”

“不走尋常路，激勵方式一定有創(chuàng)新”

近年來，股權激勵已成為礦業(yè)公司的通行做法。今年5月，紫金礦業(yè)公布了2025年員工持股計劃，擬對不超過2500名管理及技術骨干進行總額約7億元的激勵。今年1月23日，華友鈷業(yè)也公告了2024年限制性股票激勵計劃，向1298名激勵對象授予1042萬股限制性股票，約占總股本的0.61%，授予價格為每股15.06元。

洛陽鉬業(yè)上次推出股權激勵已是四年半前。2021年5月，公司首次以員工持股的方式進行激勵，公布的“2021年第一期員工持股計劃”草案顯示，持股規(guī)模不超過4851.3287萬股，約占當時公司股本總額的0.22%，擬籌集資金總額上限為9702.6574萬元。作為試點，該計劃主要面向總裁、董事長、財務負責人、投資負責人等核心高級管理團隊成員。

與上次相比，此次股權激勵計劃的股票數(shù)量上限和總金額均提升了一個數(shù)量級，這也讓市場對未來的股票授予充滿期待。

劉建鋒表示，洛陽鉬業(yè)未來的激勵方案絕不會是平均化、福利式的“大鍋飯”，而是極具創(chuàng)新性的設計。激勵對象將聚焦于對公司發(fā)展至關重要的核心人才、高端人才以及各條線骨干，目的是通過“延遲滿足”實現(xiàn)與公司的長期綁定。他強調(diào)，股權激勵只是公司整體激勵政策的一部分，對于一般管理干部和市場化人才，公司將通過具有市場競爭力的薪酬和績效獎金等方式即時兌現(xiàn)激勵。

“股權激勵不搞雨露均沾，只有這樣才能最大程度發(fā)揮其對人才的杠桿作用。”劉建鋒說，“我們洛鉬文化有一條，就是不走尋常路。相信最后的方案一定會非常創(chuàng)新，請大家拭目以待。”

針對投資者關心的后續(xù)實施的具體方案，劉建鋒表示：“我們這次提請股東大會審議的H股受限股計劃，主要是提請股東給予一個總的激勵盤子，形成一個有足夠激勵性的激勵池，未來將配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和并購步伐，逐步落實為具體的授予動作，將真正為公司創(chuàng)造價值的核心管理層、骨干以及潛力干部納入激勵范圍。在未來公司的大發(fā)展格局中，無論已經(jīng)并購投產(chǎn)的非洲銅鈷項目以及美洲鈮磷項目、中國區(qū)域穩(wěn)定生產(chǎn)的鉬鎢項目以及并購在建的美洲黃金項目，還是目前在管道之內(nèi)的大量潛在資源，我們都需要一大批礦業(yè)經(jīng)營、技術以及管理骨干。我們將利用好這個超規(guī)模的激勵盤子，廣攬海內(nèi)外的各行業(yè)英才，也希望真正有能力的人才到洛鉬這個平臺上來共創(chuàng)事業(yè)，為股東、公司創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自己的價值。”