L.D.P.“巔峰”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目旨在結(jié)合集團(tuán)出海戰(zhàn)略下對(duì)于高級(jí)管理者的能力要求，全面培養(yǎng)和提升“戰(zhàn)略視野”、“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”、“組織建設(shè)”的能力。通過(guò)研討、交流、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，促進(jìn)高管交流，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，奠定協(xié)作基石，形成統(tǒng)一的干部管理思維和路徑。

此課程通過(guò)理論學(xué)習(xí)+工作坊研討的形式，圍繞“八維領(lǐng)導(dǎo)力”修煉和管理實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)。期間，15名來(lái)自集團(tuán)管理層和各部門的負(fù)責(zé)人高級(jí)管理者參加了進(jìn)行了課程學(xué)習(xí)。

課程期間，洛陽(yáng)鉬業(yè)董事長(zhǎng)袁宏林對(duì)15名學(xué)員提出了新要求：一是鼓勵(lì)大家能夠在工作敢于直面挫折，養(yǎng)成定期復(fù)盤的習(xí)慣，從失敗的案例中提煉管理經(jīng)驗(yàn)；二是希望大家“學(xué)以致用，持續(xù)實(shí)踐”，繼續(xù)提升工作思路和管理技能。

L.D.P.“中堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目是洛陽(yáng)鉬業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系的另一個(gè)重要組成部分，針對(duì)公司中層管理者。該項(xiàng)目通過(guò)在內(nèi)部建立無(wú)界協(xié)作模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，拓展管理視野，為中層管理者賦能，旨在打造一支高精尖的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力的提升。

“中堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目歷時(shí)3個(gè)多月，采用混合式學(xué)習(xí)模式，結(jié)合線上輔導(dǎo)學(xué)習(xí)+線下授課學(xué)習(xí)+課后返崗時(shí)間的方式，圍繞“自我管理、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)”三個(gè)主題進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，從“明確角色認(rèn)知，夯實(shí)管理技能”、“促進(jìn)協(xié)同共進(jìn)，塑造人際影響”、“商業(yè)敏感度，助力業(yè)務(wù)破局”三個(gè)階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力深入進(jìn)行培訓(xùn)。

對(duì)于“中堅(jiān)”項(xiàng)目，洛陽(yáng)鉬業(yè)總裁助理兼人力資源部總經(jīng)理劉達(dá)軍說(shuō)，“中層管理者是組織的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織持續(xù)發(fā)展的重要責(zé)任，希望各位學(xué)員能夠繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力，將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)。”

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