如何推進精益管理？會議圍繞落實集團“精益年”管理要求，傳達了集團總部《關于開展“技術創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、管理精益合理化建議征集活動的通知》，動員和組織中國區(qū)廣大員工進一步查找生產作業(yè)和運營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出合理化建議和改進措施，努力達到“生產工藝優(yōu)化、技術指標提升、節(jié)能降耗降本、挖潛提質增效、業(yè)務流程精簡、工作效率提高”的效果。

如何將精益管理落到實處？會議組織學習了中國區(qū)深化精益管理《關于開展“立足崗位擔使命，精益管理我先行”主題活動實施方案》。中國區(qū)總經理王爭艷要求，各單位要切合管理實際，圍繞方案列舉的八項工作，制定精益管理措施，決不能空喊口號、流于形式；要深入貫徹集團提出的精益管理既要覆蓋全面，又要縱深挖潛，既從廣大處著眼，又從精微處入手；要聚焦安全環(huán)保、設備能源、技術創(chuàng)新、成本管控、工程項目等多領域，全面系統(tǒng)繪制時間表、任務書、路線圖，統(tǒng)籌推進“精益年”各項管理工作；要持續(xù)改善運營管理能力，在戰(zhàn)略性項目管理、財經管理、合規(guī)管理、ESG管理、人效管理等各個方面守底線、重細節(jié)、敢創(chuàng)新，轉變觀念、付諸行動、形成體系，為形成長期穩(wěn)健的精益運營能力打好基礎；努力實現(xiàn)“全員、全域、全流程、全系統(tǒng)”精益管理。

“整體規(guī)劃、統(tǒng)籌推進”，“全員參與、全面實施”，“深入末梢、系統(tǒng)提升”。實施方案聚焦八個精益，驅動各項工作攀高提升。管理上精雕細琢，圍繞業(yè)務職責和工作部署開展大討論，在相互交流中解放思想、打開思路、提升精益管理水平；生產上精耕細作，廣泛開展“我是安全吹哨人”隱患排查整治活動，狠抓能源和設備管理，打造精益生產的管理體系；技術上精益求精，圍繞精細化配礦、藥劑研發(fā)、工藝優(yōu)化、提升回收率、提高產品附加值、尾礦庫綜合利用等方面開展科技攻關和技術研究，發(fā)揮高技能人才的團隊優(yōu)勢；成本上精打細算，推動業(yè)財融合提質升級，同時“抓大不放小”，通過成本管控責任目標的分解和壓實，讓成本管控成為職工自己的事，成為日常的事；項目上精進善成，把“優(yōu)化方案、精準投資”作為推行精益管理的有力抓手，實現(xiàn)項目投資收益最大化；作風上精嚴廉實，用過硬作風推動急難險重任務完成，同時圍繞“三個聚焦”，推動廉政教育從“大水漫灌”到“精準滴灌”轉變；用人上精挑細選，打通一線人才“引育留用”高速路，多方式培養(yǎng)基層管理人才；服務上精心精致，對外接待要強抓細節(jié)、會務組織要精簡高效、活動組織要善于總結，提高中國區(qū)精細化管理水平。

云奔潮涌，萬木春華。在這生機勃勃、充滿希望的季節(jié)里，中國區(qū)上下堅定精益管理的信心和決心，持續(xù)推動精益管理向縱深發(fā)展，用精益創(chuàng)造出效益，用精益打造出特色，用精益建設起品質，為集團公司高質量發(fā)展貢獻新動能、新力量！

（作者：洛鉬中國區(qū)/胡瑩瑩）

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