2023年，在賈寶珊等管理層帶領(lǐng)下，富川公司迎難而上，銷售業(yè)績刷新歷史記錄，降低資產(chǎn)負(fù)債率，在年輕人培養(yǎng)、成本管控等方面都取得了卓有成效的成績。“現(xiàn)在，包括中國區(qū)其他分子公司在內(nèi)，大家對富川公司都有很大認(rèn)可，員工的凝聚力、自信心、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作技能和態(tài)度得到了全面提升。”賈寶珊說，“2024年，我們將繼續(xù)鼓足干勁，擰成一股繩，主動迎接更大挑戰(zhàn)”。

汲取中西方礦業(yè)行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

2018年，賈寶珊帶著忐忑落地剛果（金）。身為工程師的他，在集團(tuán)安排下前往TFM參與礦區(qū)運(yùn)營。

很快，賈寶珊就收起忐忑，在異國他鄉(xiāng)親身感受“什么是大型礦山”和“什么是國際化管理經(jīng)驗(yàn)”，并像海綿一樣學(xué)習(xí)起來。

在資源稟賦上，TFM是世界級銅鈷礦，銅品位遠(yuǎn)超國內(nèi)；在管理模式上，彼時的TFM正經(jīng)歷從西方管理模式到“中方主導(dǎo)+中外融合”模式的切換。與此前相比，后者既融合了西方模式中流程規(guī)范、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?yōu)勢，又有東方精細(xì)化管理、降本增效等理念。

這讓賈寶珊受益匪淺，從中汲取了管理、技術(shù)、工作思維等各方面經(jīng)驗(yàn)。尤其是思維轉(zhuǎn)變，在他看來，團(tuán)隊(duì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，即讓普通員工站在班組長的角度、班組長站在主管的角度、主管站在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度考慮問題，一起統(tǒng)籌解決難題；其次，團(tuán)隊(duì)管理者要有良好的溝通能力，學(xué)會對員工的傾聽，不藏著掖著，互相對齊工作“顆粒度”，推動工作高效向前。

2022年年底，賈寶珊結(jié)束剛果（金）為期4年的工作之旅，回歸洛陽鉬業(yè)中國區(qū)。彼時，一份責(zé)任和重托由集團(tuán)交給賈寶珊——他將肩負(fù)起富川公司副經(jīng)理的職責(zé)。“一定不負(fù)重托”成為他當(dāng)時唯一的念頭。

一套“組合拳”讓生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高

富川公司上房溝鉬礦既親切，又有一絲陌生，偶爾，賈寶珊看著礦山不免泛起一絲迷茫。

但賈寶珊深知：迷茫無用，實(shí)干、轉(zhuǎn)變和最終成績才是“硬道理”。他快速完成角色轉(zhuǎn)換，全面進(jìn)入到管理者角色，以“戰(zhàn)斗”姿態(tài)前行。

“辦法總比困難多”是他的信條。賈寶珊深入一線、靠前指揮，發(fā)揮靈敏的嗅覺，認(rèn)為鉬價(jià)在高位震蕩將“帶來難得的機(jī)遇”，因此帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)調(diào)整優(yōu)化年度采剝計(jì)劃，對分工進(jìn)行靈活調(diào)整。

具體舉措包括：成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，定人、定責(zé)、定分工，目標(biāo)拆解到每個責(zé)任人身上，同步提高全員思想站位；技術(shù)團(tuán)隊(duì)在原來的基礎(chǔ)上，新增半年度采剝計(jì)劃；面對機(jī)遇期，打破常規(guī)思路，制定非常規(guī)手段，提前在高品位區(qū)域進(jìn)行開溝采礦；強(qiáng)化上房溝采場北部區(qū)域開采，新增作業(yè)點(diǎn)，積極謀劃西南部，平衡采剝，并兼顧東西部，找尋零星礦體；編制滾動穿爆計(jì)劃，對穿爆全過程實(shí)施監(jiān)管、跟進(jìn)，提高計(jì)劃執(zhí)行率和爆破質(zhì)量。

這五方面的“組合拳”下來，僅上半年，富川公司就多采出高品位礦石53萬噸，鉬品位達(dá)到0.175%。就全年看，富川公司的采礦量和剝離量更是創(chuàng)復(fù)產(chǎn)以來新高，生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最佳。

在富川公司的供應(yīng)下，洛陽鉬業(yè)中國區(qū)選礦一公司上半年的產(chǎn)量也創(chuàng)歷史新高。富川公司全年外銷氧化礦同樣刷新歷史記錄。

在工作中不斷創(chuàng)新

敢于在機(jī)遇期打破常規(guī)的賈寶珊，在工作中不乏創(chuàng)新舉措。比如，在配礦管理方面，創(chuàng)新性地引入了“配礦單元”的概念，根據(jù)巖性要求不同進(jìn)行分類管理，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場的全過程、精細(xì)化管控。他還高效聯(lián)動礦山和選廠，共同建立生產(chǎn)指標(biāo)考核的聯(lián)動機(jī)制，避免內(nèi)耗。

在配礦環(huán)節(jié)，品位提升對鉬精礦產(chǎn)量的提升效果顯著。為此，他經(jīng)常帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入采場、選廠，跟蹤配礦執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)異常及時對配礦進(jìn)行調(diào)整，縮短礦石異常處理響應(yīng)時間，提高采選效率。2023年，鉬品位配選差異已降至2.39%，磁鐵品位計(jì)劃執(zhí)行偏差率控制在5%，配選差異創(chuàng)近3年歷史最優(yōu)。

在爆破管理環(huán)節(jié)，他首次提出“要重視細(xì)節(jié)管控”的理念，引導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)人員在過程中要多觀察，動用無人機(jī)錄制視頻多總結(jié)。

“以安全為前提，以提升效率為目標(biāo)，形成閉環(huán)管理。”賈寶珊解釋道，“上房溝鉬礦爆破難度大，行業(yè)要求的爆破飛石標(biāo)準(zhǔn)為200米，那么我們的要求就在百米，甚至是幾十米以內(nèi)。”

2023年，在北部、南部邊坡等高難度環(huán)境中，賈寶珊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施20余次近距離爆破任務(wù)。雖然每一次爆破都是一場與風(fēng)險(xiǎn)的較量，但憑借著團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與對細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)把控，全年實(shí)現(xiàn)“零事故”。

沒有規(guī)劃就沒有方向

在外界看來，這一年多時間，賈寶珊迅速完成領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變，以清晰的思路和開闊的視野和低調(diào)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，引領(lǐng)著富川在發(fā)展中穩(wěn)健前行。

作為管理者，賈寶珊認(rèn)為“能做得還有很多”，同時“是全體同事共同努力”的結(jié)果。

謀當(dāng)下，看長遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，他更本著“問題前置、提早解決”的思路，提前統(tǒng)籌制定礦山開采五年規(guī)劃和擴(kuò)幫方案，繪制礦山短期和長遠(yuǎn)發(fā)展“路線圖”。

在過往日常的工作中，賈寶珊已在不斷鋪墊——為配合礦山擴(kuò)幫增產(chǎn)，他和團(tuán)隊(duì)一起將外部不穩(wěn)定因素化解；綠色礦山建設(shè)順利通過抽檢、復(fù)驗(yàn)；小寺院溝排土場擴(kuò)容取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，延長排土場6年服務(wù)年限；喬溝尾礦庫安全設(shè)施設(shè)計(jì)變更通過批復(fù)，延長尾礦庫寶貴的6年使用年限。這些，都為礦山擴(kuò)幫擴(kuò)產(chǎn)及中長期目標(biāo)順利推進(jìn)鋪平道路。

“今年，我們要定綱領(lǐng)，即明確富川公司的中長期發(fā)展方向；布好局，短期發(fā)力100多個大小項(xiàng)目，長期投資規(guī)劃得‘謀定而后動’；穩(wěn)生產(chǎn)，即持續(xù)挑戰(zhàn)新目標(biāo)，并繼續(xù)外部擴(kuò)幫。”賈寶珊表示。

2024年，賈寶珊正將富川公司新的發(fā)展綱領(lǐng)牢記心中，開啟新一輪迎難而上的征途。

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