自2013年以來(lái)，我們的國(guó)際化旅程走過(guò)整整十年。十年間，我們從初次亮相逐步走到舞臺(tái)中央，不斷錘煉國(guó)際化礦業(yè)公司必須具備的核心能力，初步奠定了世界級(jí)資源公司的底盤(pán)，現(xiàn)在正面臨著時(shí)代賦予的全新命題：一方面，近年來(lái)逆全球化浪潮興起，資源民族主義甚囂塵上，在地緣政治格局重塑的大背景下，全球供應(yīng)鏈加速重構(gòu)，企業(yè)面臨著更加紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境；另一方面，“雙碳”背景下，ESG日益成為剛性指標(biāo)，可持續(xù)發(fā)展凸顯為礦企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。這些都考驗(yàn)著我們?nèi)绾胃映墒?、自信、開(kāi)放地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

2024年是洛陽(yáng)鉬業(yè)改制20周年，也是國(guó)際化2.0開(kāi)啟之年。我們提出了未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)，完成“三步走”戰(zhàn)略中第二步“上臺(tái)階”的目標(biāo)，初步進(jìn)入全球一流礦業(yè)公司行列：實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銅金屬80萬(wàn)-100萬(wàn)噸、鈷金屬9萬(wàn)-10萬(wàn)噸、鉬金屬2.5萬(wàn)-3萬(wàn)噸、鈮金屬超1萬(wàn)噸；國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力明顯提高，“5233”架構(gòu)搭建成功，數(shù)智化“千里鉬”SAP項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成，國(guó)際治理體系形成鮮明特色，ESG達(dá)到世界一流企業(yè)水平。今年作為首戰(zhàn)之年，要抓好起步，打贏開(kāi)局戰(zhàn)，定位為“精益年”，將貫徹“挖潛提質(zhì)、降本增效”的總方針，實(shí)現(xiàn)新突破新提升。

下面，我與大家分享關(guān)于今年工作的思考：

提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，打造全球一流礦業(yè)公司

2023年，我們?cè)趹?yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的同時(shí)，一手抓生產(chǎn)、一手抓建設(shè)，TFM混合礦和KFM兩個(gè)新建項(xiàng)目均按計(jì)劃建成投產(chǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升，也錘煉了“挑戰(zhàn)不可能”的洛鉬精神，鍛煉出了一支能拼善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。作為完全由洛鉬主導(dǎo)建設(shè)、并成功達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的世界礦山項(xiàng)目，充分驗(yàn)證了我們具備世界級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的能力。

今年，TFM和KFM均將進(jìn)入滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的第一年，TFM將在一季度達(dá)產(chǎn)，二季度達(dá)標(biāo)，KFM 要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保全年完成產(chǎn)銅52萬(wàn)噸以上，產(chǎn)鈷6萬(wàn)噸以上，使公司進(jìn)入全球前十大銅生產(chǎn)商之列，保持全球第一大鈷生產(chǎn)商。同時(shí)對(duì)比自身、對(duì)標(biāo)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我超越，打造洛鉬的靚麗名片；要加強(qiáng)地勘工作，啟動(dòng)增儲(chǔ)計(jì)劃，為T(mén)FM三期和KFM二期開(kāi)發(fā)做準(zhǔn)備；我們今年還將在巴西開(kāi)源增效降本、IXM業(yè)務(wù)升級(jí)等方面繼續(xù)發(fā)力，在確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高安全標(biāo)準(zhǔn)、高ESG績(jī)效，證明我們不但有世界級(jí)資源、世界級(jí)建設(shè)，更有世界級(jí)的管理和運(yùn)營(yíng)水平。

加強(qiáng)公司治理，不斷探索具有洛鉬特色的國(guó)際運(yùn)營(yíng)體系

礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，決定成本的關(guān)鍵是資源和管理。在資源確定的前提下，管理是最大的變量，人是決定性因素。近幾年，我們?cè)谧鹬貒?guó)際規(guī)則、遵守當(dāng)?shù)胤闪?xí)俗的前提下，將中國(guó)礦業(yè)人吃苦耐勞的美德、成本控制的理念融入海外生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，顯著成效，初步形成了具有洛鉬特色的國(guó)際運(yùn)營(yíng)體系。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)全球先進(jìn)同行，我們?cè)谫Y源儲(chǔ)備、盈利能力、管理水平、人才建設(shè)上還有明顯差距，距離公司“受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級(jí)資源公司”愿景還有巨大的提升空間。這要求我們持續(xù)打造“5233”國(guó)際治理體系，走出一條遵循國(guó)際ESG規(guī)則，又符合公司實(shí)際情況的管理之道。

管理的本質(zhì)是激發(fā)人的主動(dòng)性創(chuàng)造性，規(guī)避人性的弱點(diǎn)。我們要繼續(xù)完善考核激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)用好“一企一策”指揮棒，推動(dòng)多層激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)措施，將壓力和動(dòng)力傳遞到每個(gè)員工，任務(wù)層層分解、激勵(lì)人人有份，做到“成果分享”；適時(shí)推出第二期股權(quán)激勵(lì)，完善長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，我們也要強(qiáng)化廉政監(jiān)督體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控手段，要進(jìn)一步完善首席審計(jì)監(jiān)察官制度，護(hù)航公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

著力降本增效，進(jìn)一步增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是最核心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，降本增效是永恒的主題，應(yīng)該深深融入礦業(yè)人的血脈之中。今年，我們要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升、成本下降，這既是塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本保障，也是檢驗(yàn)“精益年”工作成效的重要指標(biāo)。

降本的主戰(zhàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)在業(yè)務(wù)一線(xiàn)。為此，今年我們將設(shè)置30%-40%用于降本增效的考核，通過(guò)政策牽引提升全員成本意識(shí)。我們要盯緊成本構(gòu)成要素，開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算，形成全員降費(fèi)、全序降耗、全域降本的局面。

技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的主旋律。即使是微弱的技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)，放在世界級(jí)產(chǎn)能的基數(shù)上，都會(huì)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益。TFM銅回收率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，將帶來(lái)3,000萬(wàn)美元的效益；巴西鈮回收率每提升一個(gè)百分點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)增收約600萬(wàn)美元。我們?cè)谶@方面還有巨大的提升空間。

數(shù)字化、信息化是降本增效的重要工具。近幾年，以“千里鉬”項(xiàng)目為抓手，我們的數(shù)智化能力有了長(zhǎng)足進(jìn)步，在加強(qiáng)管控、高效運(yùn)營(yíng)、降本增效方面發(fā)揮了積極作用。目前，在完成兩期“千里鉬”項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要圍繞降本增效這個(gè)核心目標(biāo)持續(xù)升級(jí)，推動(dòng)公司數(shù)字化能力再上一個(gè)臺(tái)階。

加大加快資源布局，大力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

去年以來(lái)，包括鎳、鋰、鈷等新能源金屬價(jià)格劇烈波動(dòng)，加大了各方市場(chǎng)參與者的風(fēng)險(xiǎn)，凸顯了資源并購(gòu)中把握時(shí)機(jī)的極端重要性。市場(chǎng)波動(dòng)是暫時(shí)的，我們始終高度看好我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、全球能源轉(zhuǎn)型帶來(lái)的資源需求，將繼續(xù)聚焦新能源金屬和重要的戰(zhàn)略金屬。目前公司現(xiàn)金和各種金融工具儲(chǔ)備充足。當(dāng)下，多個(gè)礦產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)出清階段，價(jià)格回歸理性，給我們的投資并購(gòu)帶來(lái)更好的時(shí)機(jī)，我們要適時(shí)擴(kuò)大資源布局。

鞏固ESG領(lǐng)先地位，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力

礦產(chǎn)資源分布在各個(gè)國(guó)家，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的海外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，處理好各利益相關(guān)方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的“利益再平衡”本身就是礦業(yè)經(jīng)營(yíng)的題中應(yīng)有之義。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)對(duì)于礦業(yè)公司是常態(tài)，也是檢驗(yàn)企業(yè)國(guó)際化成色的“試金石”。

持續(xù)近兩年的TFM權(quán)益金應(yīng)對(duì)，大大鍛煉了我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，標(biāo)志著洛陽(yáng)鉬業(yè)通過(guò)了成為世界級(jí)資源公司必須經(jīng)歷的大考，也讓我們更深刻地理解ESG工作的價(jià)值。事實(shí)證明，秉承“負(fù)責(zé)任礦業(yè)，讓世界更美好”的理念，持續(xù)為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價(jià)值，是我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的最大底氣，也是確保國(guó)際化經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)治久安的根本保障。我們要繼續(xù)提升ESG管理體系，鞏固國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的ESG工作，筑牢公司經(jīng)營(yíng)的“護(hù)城河”。去年，我們發(fā)布了碳中和路線(xiàn)圖，今年又發(fā)布了首份TCFD報(bào)告，會(huì)落實(shí)好各項(xiàng)措施，為全球碳中和事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

征程寥廓，共赴未來(lái)。龍是中華民族的圖騰，也是具有挑戰(zhàn)不可能精神的洛鉬人的信仰。今年，全球洛鉬人將振奮龍馬精神，以龍騰虎躍的干勁闖勁，繼續(xù)將中國(guó)智慧、中國(guó)技術(shù)與全球資源相融合，以負(fù)責(zé)任的方式向全球提供礦產(chǎn)品，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)中國(guó)力量。

總裁：孫瑞文

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