3月中旬，KFM運(yùn)營(yíng)總監(jiān)黎澤提出，“需建設(shè)一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來(lái)系統(tǒng)性管理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化資源調(diào)配、提升風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)決策速度、降低經(jīng)營(yíng)成本和損失，創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，保障年度HSE、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展等目標(biāo)的順利達(dá)成。”

黎澤對(duì)該項(xiàng)工作提出“高度重視、緊密配合，精心策劃、有序推進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、融會(huì)貫通”三點(diǎn)要求。他期望通過(guò)大家共同奮斗，將KFM項(xiàng)目打造成為具有CMOC特色的風(fēng)險(xiǎn)管理示范項(xiàng)目。

隨即，KFM公司HSE管理部展開(kāi)了一系列高效率培訓(xùn)，比如，部門(mén)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)一對(duì)一培訓(xùn)，NOSA（南非國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)）兩位中國(guó)專家的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制安全知識(shí)培訓(xùn)等。

在此基礎(chǔ)上，HSE管理部指導(dǎo)和推動(dòng)KFM各部門(mén)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。這些舉措包括完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件清單，內(nèi)部宣傳，針對(duì)專家建議組織開(kāi)展普查、整改，編制月度工作計(jì)劃、納入KPI績(jī)效考核等。

積極推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，對(duì)提升公司形象，鞏固管理基礎(chǔ)，改善工作環(huán)境，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、潔凈的工作環(huán)境具有重要意義。健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能有效規(guī)避環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、能源管理、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，KFM將繼續(xù)全力推進(jìn)落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，把洛鉬金山建設(shè)成安全、健康、潔凈、美麗的綠色現(xiàn)代化礦山。

來(lái)稿：KFM公司HSE部 劉亞榮、王懷國(guó)

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