南非物流團隊緊緊圍繞項目建設(shè)進度的物資需求高度協(xié)同開展工作，不斷創(chuàng)新組織模式，提升轉(zhuǎn)運效率。一是與市場主要大型物流公司深度合作建立車輛目標(biāo)和督促機制，不斷提升車輛供應(yīng)量；二是超前做好物流路線規(guī)劃，合理利用南部非洲4個主要港口路線的運輸資源；三是精細(xì)制定裝車計劃，合理配載貨物，提高車輛利用效率，降低運輸成本；四是靈活轉(zhuǎn)運委托模式，實施港內(nèi)分流、充分發(fā)揮物流商報關(guān)和車輛組織不同優(yōu)勢提高轉(zhuǎn)運效率；五是針對貨物性質(zhì)不同充分利用剛果金三個邊境口岸合理分流，專人邊境疏導(dǎo)快速辦理報關(guān)文件，提高通關(guān)效率；六是按照現(xiàn)場物資需求緊急程度細(xì)化安排物資轉(zhuǎn)運順序和轉(zhuǎn)運方式，利用有限資源保障項目建設(shè)的物資需求；七是成功實現(xiàn)鐵汽聯(lián)運、鐵路全程直達TFM現(xiàn)場和贊比亞中轉(zhuǎn)等創(chuàng)新的物流轉(zhuǎn)模式，開辟了運輸新途徑。

五一節(jié)日期間，南非物流團隊重點進行前期在港、在庫物資的裝車發(fā)轉(zhuǎn)運的收尾工作。逐個倉庫、港區(qū)清理，確保無遺漏；逐一排查清理，確保自贊比亞中轉(zhuǎn)倉庫的物資全部轉(zhuǎn)出；每日兩次查看車輛GPS位置，密切與物流商、車隊、司機溝通提高在途車輛的運輸效率；整理內(nèi)業(yè)資料，確保業(yè)務(wù)合規(guī)完善；與物流商進行結(jié)算對帳，確保業(yè)務(wù)及時閉合。

在公司產(chǎn)能提升快速發(fā)展“上臺階”的關(guān)鍵時期，南非團隊將繼續(xù)發(fā)揮“挑戰(zhàn)不可能”的拼搏精神，不斷創(chuàng)新物流運營模式，提升業(yè)務(wù)組織管理水平，更好的為公司項目建設(shè)和生產(chǎn)運營保駕護航！

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