高瞻遠(yuǎn)矚，才能決勝未來。王爭艷對洛鉬中國區(qū)的全年發(fā)展方向做出要求。圍繞集團(tuán)總部2023年工作會議精神，礦山單位要調(diào)整采購計劃，盡力開采高品位易選礦石，加強配礦管理，為選礦廠提供高品位礦石；選礦單位在保證技術(shù)指標(biāo)前提下，調(diào)整藥劑制度，多措并舉提高產(chǎn)量回收率，實現(xiàn)產(chǎn)量的最大提升；冶煉單位充分發(fā)揮最大產(chǎn)能，快進(jìn)快出、降低庫存、提高產(chǎn)出率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；積極開拓外銷市場，抓市場機遇，實現(xiàn)效益最大化。

“我們中國區(qū)是有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的集體，接下來要抓住黃金生產(chǎn)期，一體謀劃、一體部署、一體推進(jìn)，凝聚最大共識，激發(fā)最大潛能，形成最大合力。”王爭艷在調(diào)度會上勉勵大家。

夯實安全生產(chǎn)硬基礎(chǔ)。深刻吸取內(nèi)蒙古阿拉善盟阿拉善左旗新井煤業(yè)有限公司露天煤礦坍塌事故教訓(xùn)，進(jìn)一步明確安全環(huán)保責(zé)任，把安全工作放到先于一切、高于一切、壓倒一切、重于一切的首要位置來抓。持續(xù)加強邊坡、排渣場、采空區(qū)、尾礦庫等重大危險源管控。持續(xù)加強細(xì)節(jié)管理，將相關(guān)方安全培訓(xùn)、管理人員、關(guān)鍵設(shè)備及日常檢查納入一體化管理。持續(xù)加強在線監(jiān)測系統(tǒng)和人工巡查相結(jié)合，提高安全環(huán)保的精準(zhǔn)度。安全工作必須牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防和避免”的理念，堅持不越紅線，守住底線。

強化合規(guī)意識、持續(xù)提升管理。切實增強各級管理人員土地林地合規(guī)使用的紅線意識和管理水平，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)過程中土地林地的違法違規(guī)使用風(fēng)險；抓實績效考核，強化激勵作用。圍繞著全年預(yù)算分解，逐月進(jìn)行績效考核，促進(jìn)各單位效能發(fā)揮；降低庫存，優(yōu)化庫存管理物資管控。研判市場，保持原輔材料的敏感性，實現(xiàn)采購增值創(chuàng)效；項目建設(shè)要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃、提質(zhì)增效有序推進(jìn)。

堅持產(chǎn)能提升不動搖，踐行安全管理不懈不怠。洛鉬中國區(qū)在機遇中成長，在發(fā)展中堅定，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，凝聚起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的磅礴偉力，相信洛鉬中國區(qū)的明天會更加美好。（來稿：洛鉬中國區(qū)/胡瑩瑩）

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