“一季度，受新冠疫情、雨雪天氣、政策管控等不利因素多重疊加的影響，給洛鉬中國區(qū)帶來很大的沖擊，各單位逆勢而為，及時采取措施，超計劃完成目標任務。”4月13日，在中國區(qū)一季度部室管理例會上，總經理王爭艷回顧總結說。
生產經營扎實推進
中國區(qū)統(tǒng)籌做好全年計劃安排和生產預測，組織好生產，一季度主要產品產量超計劃完成任務，成本管控、節(jié)能項目、信息化建設、SAP項目等重點工作全面鋪開、扎實推進。
“安”字在心，“全”字當頭
一季度以來，洛鉬中國區(qū)嚴把安全關口，編制公司安全生產應急預案，開展環(huán)保法律法規(guī)、現(xiàn)場提升、重污染天氣管控、碳排放相關政策培訓，策劃班組安全建設啟動方案，開展綜合及專題監(jiān)督檢查，通過加強安全管理、強化安全警示教育，進一步強化安全體系，夯實安全管理基礎，全力奪取首季“開門穩(wěn)”。
技術創(chuàng)新，按下快進鍵
“2月份，對選礦流程進行考查，研究討論，提出問題，通過不斷調試，鉬、鎢生產穩(wěn)步提高，難選礦石回收率明顯提升。”這是洛鉬中國區(qū)堅持科技創(chuàng)新，技術成果轉化創(chuàng)效的一個縮影。中國區(qū)聚焦生產經營重點，加大難選礦石工業(yè)試驗、新藥劑工業(yè)試驗，持續(xù)對上房溝難選鉬礦選礦工藝、選銅工藝試驗研究，組織各鉬選礦單位進行碎礦粒度檢測，制定下一步碎礦粒度優(yōu)化措施，在卡脖子問題上加快創(chuàng)新突破，為公司發(fā)展提供澎湃動能。
齊心協(xié)力，打好保供戰(zhàn)
面對嚴峻形勢，中國區(qū)積極采取措施，制定《2022年雙節(jié)期間重點物資保供及防疫方案》、《重點物資配件庫存儲備要求》等方案，密切關注重點物資、配件庫存及到貨情況，提高庫存儲備，不斷擴大供應商尋源范圍，保障生產，打好保供戰(zhàn)。同時，創(chuàng)新采購模式，規(guī)范招標采購流程，純堿、硅鐵等大宗材料實現(xiàn)采購增值。
凝聚思想，匯聚發(fā)展合力
中國區(qū)注重把職工思想工作融入企業(yè)發(fā)展全過程。在春節(jié)期間，開展“迎新年、賀新春”系列活動，12個基層單位接力拜年，營造濃厚的節(jié)日氛圍；組織開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”主題教育活動，對活動中查擺的問題、征集的合理化建議等進行了全面總結；創(chuàng)新宣傳方式，開辦“對話新一年” 、“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約—我們在行動”、“小張帶你看洛鉬”等專題欄目，使廣大職工同頻聚焦生產一線，助力生產經營；在元宵節(jié)、“三八節(jié)”等節(jié)日，舉辦員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工生活，把職工的凝聚力、向心力，努力轉化為破解生產經營難題的新動力。
優(yōu)化考核模式和薪酬分配方式，與各單位、部室簽訂2022年度績效考核責任書，明確責任目標，選拔第一批見習干部，加大人才儲備，優(yōu)化人才隊伍，加強管理人員、技術人員培訓，快速提高職工隊伍專業(yè)素質，通過精細化管理，優(yōu)化人力資源，提高生產效率，努力構建機構人員高效融合的人力資源結構標準體系。
“二季度，各部室要圍繞重點工作，通力合作，抓好各項工作落實，奮力實現(xiàn)“二季度創(chuàng)高產”。王爭艷對大家提出新的要求。當前，中國區(qū)上下正緊緊圍繞全年重點工作，凝心聚力、擔當作為，為完成目標而共同努力。
