2022年7月8日,洛陽鉬業(yè)“千里鉬”領(lǐng)航計(jì)劃一期正式上線,覆蓋了包括集團(tuán)全球集采業(yè)務(wù)、集團(tuán)銷售公司銷售業(yè)務(wù)、洛鉬中國區(qū)產(chǎn)供業(yè)務(wù)和KFM建設(shè)期項(xiàng)目管理等核心業(yè)務(wù)。上午十點(diǎn)整,相關(guān)系統(tǒng)全部成功切換千里鉬系統(tǒng)集群上線,形成了以SAP為業(yè)務(wù)流程集成主干,15個外圍系統(tǒng)為專業(yè)領(lǐng)域細(xì)分補(bǔ)充的全球模板底座。這標(biāo)志著自2021年9月正式啟動的洛陽鉬業(yè)“千里鉬”領(lǐng)航計(jì)劃取得重大階段性成果,一個“數(shù)智化“洛鉬呼之欲出。
      當(dāng)天舉行的上線宣告會上,孫瑞文總裁代表集團(tuán)公司向項(xiàng)目組表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。他表示,項(xiàng)目組“十月磨一劍”,夜以繼日、忘我投入,彰顯了“挑戰(zhàn)不可能”的洛鉬精神,順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。新的戰(zhàn)斗沖鋒號已經(jīng)吹響,希望全體專家和用戶緊密配合,再接再厲,推動洛鉬數(shù)字化建設(shè)不斷深入。
      會上,洛鉬中國區(qū)總經(jīng)理王爭艷運(yùn)用系統(tǒng),為中國區(qū)冶煉公司生成了產(chǎn)成品鉬鐵的第一筆收貨單,完成了采選冶生產(chǎn)鏈條的協(xié)同;集團(tuán)全球供應(yīng)鏈部總經(jīng)理徐樺創(chuàng)建了全球供應(yīng)鏈部集中采購的第一筆采購訂單,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部服務(wù)全球,賦能全球的中心作用;KFM財(cái)務(wù)總監(jiān)李臣創(chuàng)建了第一筆全球集采的跨洋收貨單,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的海外礦區(qū)與總部的跨洋協(xié)同,助力“降本增效”。
三個業(yè)務(wù)場景展示,只是洛陽鉬業(yè)“千里鉬”項(xiàng)目成果的一個縮影。該項(xiàng)目是落實(shí)集團(tuán)“5233戰(zhàn)略架構(gòu)”的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。該系統(tǒng)以SAP ERP為核心,通過打造洛陽鉬業(yè)全球統(tǒng)一的ERP+OA+采購平臺+銷售平臺+費(fèi)控+財(cái)務(wù)共享的“數(shù)智化”底座,有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)縱向管控落地,橫向業(yè)務(wù)協(xié)同。同時,全方位梳理業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),打通集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營管理全鏈條,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
      根據(jù)規(guī)劃,該項(xiàng)目將分三期完成。大一期的實(shí)施時間為2021年8月-2022年7月,以搭建洛陽鉬業(yè)SAP S/4 ERP系統(tǒng)為主,涉及集團(tuán)總部以及洛鉬中國區(qū)、KFM等業(yè)務(wù)單元。
      洛陽鉬業(yè)作為橫跨礦山+貿(mào)易兩大業(yè)務(wù)線,經(jīng)營范圍覆蓋世界五大洲的全球化公司,其信息系統(tǒng)建設(shè)涵蓋八個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分成7+1共八個模塊組實(shí)施,即人力資源、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理、物資采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、設(shè)備維護(hù)等7個業(yè)務(wù)模塊和1個主數(shù)據(jù)管理模塊。
2022年1月,由埃森哲顧問帶領(lǐng)完成全部8個模塊的藍(lán)圖設(shè)計(jì),2月下旬由德萊維咨詢正式開展系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段,涵蓋集團(tuán)總部、中國區(qū)、KFM的50家分子公司,累計(jì)有68位關(guān)鍵用戶、625位最終用戶、19位IT團(tuán)隊(duì)成員、121位外部顧問和46位物料品類專家深度參與,先后完成374個開發(fā)項(xiàng)、打通SAP與外部接口170個、完成培訓(xùn)977人次、執(zhí)行單元測試2243個場景、集成測試217個場景、用戶接受測試271個場景、累計(jì)解決問題696個。
      集團(tuán)信息技術(shù)部總經(jīng)理許斌介紹,本次項(xiàng)目實(shí)施不同于常規(guī)做法,既要做核心的SAP系統(tǒng)開發(fā),同時又要實(shí)現(xiàn)與十五個外圍系統(tǒng)的集成,包括采購管理、辦公自動化、稅控、生產(chǎn)管理、報(bào)銷、數(shù)據(jù)分析和報(bào)表管理系統(tǒng)等,既有原有外圍系統(tǒng)的接口改造、也有原有外圍系統(tǒng)的升級優(yōu)化、還有數(shù)個完全重新選型的新實(shí)施外圍系統(tǒng),非常復(fù)雜,實(shí)施難度非常大,這是跨洋出海的中國企業(yè)在信息化建設(shè)項(xiàng)目中的一次新的嘗試,一步走完其它企業(yè)多年的建設(shè)過程。
      面對艱巨的開發(fā)任務(wù),在緊張的10個月中,項(xiàng)目組全體成員在嚴(yán)密科學(xué)方法論的指導(dǎo)下,始終以飽滿的熱情投入工作。期間,全體成員克服上海突發(fā)疫情、海外礦區(qū)時差等因素的影響,包括集團(tuán)信息技術(shù)部、德萊維SAP咨詢團(tuán)隊(duì)、各外圍系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)共同組成近百人的“千里鉬”聯(lián)合軍,常駐洛陽市欒川縣生產(chǎn)現(xiàn)場,來自全國各地的洛鉬員工、外部顧問,數(shù)月來因疫情影響,平均一個多月才回家一次,有些人甚至從春節(jié)后一來就一直干到上線。
      “千里鉬”一期上線后,洛陽鉬業(yè)的數(shù)字化能力和管理水平將得到顯著提升,對于集團(tuán)整體管控和業(yè)務(wù)單元日常運(yùn)營也將發(fā)揮重要作用。
集團(tuán):作為洛鉬“5233”發(fā)展戰(zhàn)略中的5個中心,搭建并完善自身的信息化建設(shè),才能扮演好“大腦”的角色,對全球各區(qū)的經(jīng)營狀態(tài)快速分析并正確決策。
洛鉬中國:中國區(qū)作為“千里鉬”一期的礦區(qū)代表,不但實(shí)現(xiàn)自身原有系統(tǒng)的全面切換,也承擔(dān)著為集團(tuán)在全球推廣提供數(shù)智化模板的職責(zé)。
KFM:位于剛果(金)的KFM是世界上儲量最高的銅鈷礦之一,2023年投產(chǎn)后有望成為世界最大的鈷礦山,目前正處在建設(shè)的關(guān)鍵階段。作為洛陽鉬業(yè)首個完全自主開發(fā)的大型海外項(xiàng)目,KFM始終明確一個理念,要采用最先進(jìn)的數(shù)字化管理手段,因此,KFM的建設(shè)過程也是信息化系統(tǒng)搭建的過程。
      根據(jù)總體規(guī)劃,“千里鉬”項(xiàng)目一期上線后,特別設(shè)置一個月“超級關(guān)懷期”,抽調(diào)了大量顧問隨時為用戶提供指導(dǎo)和服務(wù),確保系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。同時,項(xiàng)目還將在8月、9月和10月初完成三次財(cái)務(wù)月結(jié),使系統(tǒng)盡快進(jìn)入穩(wěn)態(tài)、常態(tài)化運(yùn)行。
      按照集團(tuán)信息化高階規(guī)劃,2023年洛陽鉬業(yè)將全面建成全球產(chǎn)供銷一體的數(shù)字化管理平臺。據(jù)悉,洛陽鉬業(yè)“千里鉬”項(xiàng)目二期將于近日啟動,計(jì)劃用一年左右的時間,全面打通剛果(金)片區(qū)的物流、生產(chǎn)平臺,繼續(xù)擴(kuò)大一期的成果。
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