近日，洛陽鉬業(yè)對外披露，已經(jīng)全面啟動“千里鉬”領(lǐng)航計劃大二期，持續(xù)加速推進(jìn)公司整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運營效率。

“在進(jìn)一步完善一期項目成果的同時，我們正陸續(xù)啟動‘千里鉬’大二期中的15個數(shù)字化轉(zhuǎn)型子項目，加速推進(jìn)第二期計劃的執(zhí)行，由此，逐步構(gòu)建起覆蓋全球各礦區(qū)和貿(mào)易平臺的數(shù)字化能力。”洛陽鉬業(yè)表示。

去年9月16日，“千里鉬”領(lǐng)航計劃正式啟動。該項目將以SAP ERP為核心，意圖打造洛陽鉬業(yè)全球統(tǒng)一的ERP+OA+采購平臺+銷售平臺+費控+財務(wù)共享的“數(shù)智化”底座。

據(jù)了解，上述計劃共分大一期、大二期和大三期三個階段。其中，大一期的實施時間為2021年8月-2022年7月，期內(nèi)以搭建洛陽鉬業(yè)SAP S/4 ERP系統(tǒng)為主，涉及洛陽鉬業(yè)總部及中國區(qū)、剛果（金）等業(yè)務(wù)單元。

大一期時間緊、難度大，且主要針對各類歷史遺留問題，在項目組的集體拼搏下，今年7月，該階段的相關(guān)框架已搭建完成。

“完成后的7月-10月，我們對大一期運維期間識別出來的問題進(jìn)行了復(fù)盤，將通用共性化的內(nèi)容優(yōu)化進(jìn)全球模版，加上對整體規(guī)劃的思考，我們近期已快速進(jìn)入到大二期階段。”洛陽鉬業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

與大一期不同，大二期的項目擴(kuò)展了系統(tǒng)的功能范圍和業(yè)務(wù)單元覆蓋范圍，各子項目既有各自的時間軸和用戶群，又有邏輯依賴關(guān)系，既有用戶直觀能感受到的業(yè)務(wù)變革，又有防范于未然的技術(shù)改造，始終圍繞著“讓業(yè)務(wù)用戶便利，讓業(yè)務(wù)運行順暢”的目標(biāo)。

比如，針對全球各礦區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境，計劃改造為“高可用雙引擎”系統(tǒng)，提供覆蓋洛鉬全球業(yè)務(wù)7×24小時不間斷運行的技術(shù)保障，增強(qiáng)業(yè)務(wù)運營的“健壯與連貫”。

再比如，目前重點打造的“全球礦業(yè)銷售平臺”，就連接了采購端、銷售端和洛陽鉬業(yè)旗下IXM的貿(mào)易業(yè)務(wù)，覆蓋了剛果（金）的TFM公司和KFM公司?；诖?，該平臺會強(qiáng)化部門與部門、公司與公司之間的耦合度和交易的透明度。

“大二期的15個子項目，小到賬號權(quán)限自助申請、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易對賬、月結(jié)可視化平臺，大到礦區(qū)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈穩(wěn)定，總之，就是讓我們的資產(chǎn)、采購交易、運輸情況等‘看得見’，又能實時‘摸得著’全球的礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營，并經(jīng)得起突發(fā)情況的沖擊，順暢連接內(nèi)外部，打造完善的供應(yīng)鏈體系。”上述負(fù)責(zé)人說，“這就是我們做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

據(jù)介紹，大二期和大三期間，“千里鉬”領(lǐng)航計劃將整合其他礦山、貿(mào)易板塊，全部三期項目預(yù)計在2024年底實施完成。

數(shù)字化能力的打造，是企業(yè)內(nèi)生發(fā)展能力的重要展現(xiàn)，也會夯實企業(yè)發(fā)展的“地基”。正如洛陽鉬業(yè)總裁孫瑞文所言，“作為一家快速成長的國際化企業(yè)，我們要運用信息化技術(shù)來構(gòu)建全球統(tǒng)一的管理體系，提升精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險控制能力，為打造 ‘受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級資源公司’奠定堅實基礎(chǔ)。”