在位于非洲中部剛果(金)的一座礦山前,一輛輛裝滿銅鈷產(chǎn)品的卡車整裝待發(fā)。與此同時,得益于洛陽鉬業(yè)的財務(wù)共享平臺,這筆訂單的單據(jù)與會計數(shù)據(jù)便在相關(guān)貿(mào)易公司間完成流轉(zhuǎn),資金流也隨之實現(xiàn)透明、可追溯。
        洛陽鉬業(yè)財務(wù)管理部總經(jīng)理兼信息技術(shù)部總經(jīng)理許斌告訴記者,洛陽鉬業(yè)目前90%的資產(chǎn)和收入都在境外,而根據(jù)集團的戰(zhàn)略,國際化轉(zhuǎn)型升級為重中之重,因此打通全球的貿(mào)易鏈,實現(xiàn)業(yè)財一體化對于集團而言有著重要意義。

        基于此,洛陽鉬業(yè)與SAP合作推進財務(wù)數(shù)字化和財務(wù)共享,并借助SAP供銷一體、業(yè)財一體的體系,實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、銷售與財務(wù)的貫通。
        “我們正在全球推廣一套財務(wù)系統(tǒng),這樣可以實現(xiàn)全球財務(wù)的透明和可追溯。針對海外的業(yè)務(wù),位于上海、洛陽財務(wù)共享中心的工作人員就可以完成大量會計核算的業(yè)務(wù)。” 許斌表示,SAP高效的技術(shù)架構(gòu)對洛陽鉬業(yè)的財務(wù)共享支撐較大。在SAP工具的賦能下,洛陽鉬業(yè)不僅保障了財務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性,還確保了資金支付的安全性、合規(guī)性。
        事實上,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅是洛陽鉬業(yè)開展的“千里鉬”領(lǐng)航計劃的一部分。據(jù)悉,該項目以SAP ERP為核心,旨在打造洛陽鉬業(yè)全球統(tǒng)一的ERP+OA+采購平臺+銷售平臺+費控+財務(wù)共享的“數(shù)智化”底座,以此強化集團一體化管控能力,鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢,確保全球業(yè)務(wù)平穩(wěn)運營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合。
        據(jù)許斌介紹,洛陽鉬業(yè)全球礦區(qū)和貿(mào)易平臺采用統(tǒng)一的核心SAP ERP系統(tǒng),規(guī)范優(yōu)化集團各板塊核心業(yè)務(wù)的端到端流程,橫向拉動各業(yè)務(wù)條線的協(xié)作效率。同時,雙方共同建立全球統(tǒng)一的采購和銷售平臺,進一步優(yōu)化財務(wù)和人力高效共享平臺。
        值得一提的是,洛陽鉬業(yè)還與SAP聯(lián)合實施全球模板,將全球的礦業(yè)生產(chǎn)、冶煉、運輸、貿(mào)易均做成統(tǒng)一模板。“統(tǒng)一模板的好處是將管理和流程植入了SAP,以及外圍的配套系統(tǒng),以此形成自己獨特的數(shù)字化資產(chǎn)。這樣我們就可以在模型的基礎(chǔ)上進行支持管理、迭代,同時資產(chǎn)也有了復(fù)制的能力,我們每買一個新的礦山,就把系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部署過去。因為系統(tǒng)已經(jīng)是集團的模板,所以我們可以快速部署過去,管理也就直接植入到新的礦山中了。”許斌說。
        談到開展“千里鉬”領(lǐng)航計劃的背景,許斌坦言,對于有色金屬行業(yè)而言,在布局全球化的過程中往往面臨一系列挑戰(zhàn),以洛陽鉬業(yè)為例,集團所有礦產(chǎn)分布在幾大洲,所以“看清楚”資產(chǎn)、了解清楚運營狀態(tài)并不容易。
        “在整個貿(mào)易鏈條中,首先就需要了解貨在哪里,如何實現(xiàn)洲際運輸,并理清全部的成本、貨物、交易狀況,制定相應(yīng)的改善方案。”許斌解釋稱。
        除此之外,如何融入文化各異、政策法規(guī)各有不同的海外市場,按當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的特點將管理落地,并形成有韌性的供應(yīng)鏈,也都是有色金屬行業(yè)面臨的幾大痛點。
        “這一系列的痛點促使我們必須具備較好的數(shù)字化能力,通過數(shù)字化工具管理各個環(huán)節(jié)。” 許斌表示,在“千里鉬”領(lǐng)航計劃的實施過程中,洛陽鉬業(yè)也正在發(fā)展為一個全球化的數(shù)字企業(yè),數(shù)字化歷程不僅有力支持集團全球業(yè)務(wù)擴張和供應(yīng)鏈協(xié)同,提升運營效率,集團更逐步形成“礦業(yè)+貿(mào)易”全球化經(jīng)營模型和數(shù)字化資產(chǎn)。而SAP作為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),成為洛陽鉬業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座,起到了不可替代的作用。
        記者了解到,洛陽鉬業(yè)“千里鉬”領(lǐng)航計劃項目分為三期。大一期的實施時間為2021年8月-2022年7月,期內(nèi)以搭建洛陽鉬業(yè)SAP S/4 ERP系統(tǒng)為主,涉及洛陽鉬業(yè)總部及中國區(qū)、剛果(金)等業(yè)務(wù)單元。今年7月,大一期相關(guān)框架正式搭建完成。大二期和大三期間,“千里鉬”領(lǐng)航計劃將整合其他礦山、貿(mào)易板塊。全部三期項目預(yù)計在2023年底實施完成。
        許斌透露,后續(xù)洛陽鉬業(yè)將與SAP在供應(yīng)鏈、銷售貿(mào)易方面,特別是大宗金屬交易方面,逐步深化研究和合作,目前雙方部分聯(lián)合研發(fā)的項目也正在落實。(記者:鄭湘琪)
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